目前，天創(chuàng )公司在建施工項目有十余個(gè)，分別分布于漢陽(yáng)、武昌、東西湖、青山四周三環(huán)線(xiàn)內外，其中食品三路、百威西路、連通港西路、四新大道等建設項目分別需要在8月中旬至9月間全線(xiàn)完工，進(jìn)度任務(wù)十分艱巨。針對目前公司在建項目多、工期緊、戰線(xiàn)長(cháng)、人手緊張的局面，為保證公司各在建項目進(jìn)度有序推進(jìn)，自七月下旬開(kāi)始，天創(chuàng )公司成立了以支部領(lǐng)導帶隊，各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及項目負責人參與的在建工地巡查小組，深入天創(chuàng )公司各一線(xiàn)施工項目現場(chǎng)，對在建工地進(jìn)行巡查。

      天創(chuàng )公司領(lǐng)導層對此次開(kāi)展的巡查活動(dòng)予以了高度重視，不僅堅持每日組成由一名公司支部成員親自帶隊，兩名部門(mén)負責人及一名項目經(jīng)理或一至兩名項目負責人參與的巡查小組，更制定了詳細的《天創(chuàng )公司在建工地巡查安排表》，巡查時(shí)間為每周一至周五夜間18:30—24:00，周六、周日白天，并嚴格按巡查計劃表中安排進(jìn)行巡查，責任到人，確保每日巡查的效果及落實(shí)。

      巡查小組每到一個(gè)項目施工現場(chǎng)，都會(huì )詳細了解項目的進(jìn)展情況、員工的思想動(dòng)態(tài)及反映的問(wèn)題，并及時(shí)予以進(jìn)行認真傾聽(tīng)并及時(shí)解決。由于各施工項目多、分布散，小組每日的巡查工作都進(jìn)行到深夜23:00后，各項目一線(xiàn)晚間加班搶工期的施工人員，在看到公司支部班子成員深夜依然心系一線(xiàn)項目，出現在施工現場(chǎng)一線(xiàn)指導生產(chǎn)工作的身影時(shí)，原本的困倦、疲乏頓時(shí)一掃而空，充滿(mǎn)了干勁。

      每日巡查時(shí)，巡查工作小組會(huì )及時(shí)將巡查過(guò)程中項目部反應或發(fā)現的問(wèn)題記錄于《工地巡查記錄表》中，并在次日將《巡查記錄表》交支部領(lǐng)導審閱，由支部領(lǐng)導安排相關(guān)責任部門(mén)對《巡查記錄表》中記錄的問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)整改。責任部門(mén)在接到督促整改任務(wù)后，將《巡查記錄表》中反映的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)傳達至相關(guān)項目部，督促其在三日內對問(wèn)題進(jìn)行整改。項目部在將問(wèn)題整改落實(shí)后，將整改結果及附帶整改照片的《整改回復》交至相關(guān)責任部門(mén)，經(jīng)責任部門(mén)核實(shí)、確認整改成效后，將《巡查記錄表》及《整改回復》交行政部存檔，并及時(shí)反饋至公司領(lǐng)導。由此，形成了一套完整閉合的無(wú)縫信息反饋機制，增強了公司支部、各部門(mén)及各一線(xiàn)項目部之間的信息溝通，提高了信息反饋速度及效率。

      自實(shí)行巡查制度以來(lái)，不僅規范了天創(chuàng )公司各在建項目施工作業(yè)程序、有效提高了施工質(zhì)量、加強了公司領(lǐng)導層與施工一線(xiàn)的溝通、鼓舞了士氣，還及時(shí)發(fā)現和解決了一批施工現場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，消除了安全隱患，更促使項目部更合理、高效的安排各項施工作業(yè)，提高了施工生產(chǎn)作業(yè)效率，尤其是充分發(fā)揮利用了夏季夜間作業(yè)生產(chǎn)能力，極大的提高了各工程項目建設施工進(jìn)度。

                                                         圖/文： 天創(chuàng )公司  李偉琪

              天創(chuàng )公司總經(jīng)理程強（前排左一）在項目一線(xiàn)進(jìn)行巡查

            天創(chuàng )公司副經(jīng)理錢(qián)濤（左二）在項目一線(xiàn)進(jìn)行巡查

              天創(chuàng )公司副經(jīng)理肖三秀（左一）在項目一線(xiàn)進(jìn)行巡查