目前,天創(chuàng )公司列入成本軟件考核的項目有A類(lèi)14個(gè)、B類(lèi)11個(gè),軟件覆蓋率達100%,標志著(zhù)成本信息化管理系統已成為各工程項目中必不可少的操作應用平臺。
由于各項目部接觸應用成本信息化軟件的時(shí)間長(cháng)短不一,導致一部分項目已經(jīng)完全熟悉成本軟件的操作方法,一部分項目剛剛開(kāi)始使用,對軟件操作毫無(wú)頭緒。怎樣提高成本管理人員的操作水平,適應軟件快速發(fā)展的需求,成為當前公司亟待解決的首要問(wèn)題。
針對當前各個(gè)項目部成本管理系統操作人員水平參差不齊的情況,天創(chuàng )公司審計部開(kāi)展了一系列點(diǎn)面結合的軟件操作培訓。對有一定軟件操作基礎的人員,進(jìn)行軟件內各組織模塊邏輯關(guān)系的培訓,通過(guò)了解成本軟件的組織模式,使其更清楚地知道在數據錄入、整合、成帳的過(guò)程中容易出現的問(wèn)題。對剛接觸成本軟件的操作人員,通過(guò)對成本軟件的組織架構全面鋪開(kāi)講解,把每一個(gè)模塊的內容、功能、作用進(jìn)行一一的講解,并針對不同的崗位職責進(jìn)行分部、分塊的實(shí)錄數據演示,使其迅速掌握相關(guān)軟件操作方法。對項目經(jīng)理進(jìn)行單獨重點(diǎn)培訓,使其了解各項軟件模塊的數據及動(dòng)態(tài)指標,充分參與到成本信息化的流程中來(lái)。
正是通過(guò)一系列點(diǎn)、面結合的軟件操作培訓,使天創(chuàng )公司各項目部在短時(shí)間內迅速掌握了成本信息化軟件的操作方法,形成了以項目經(jīng)理為核心的成本信息化管理團隊,各項目部成本管理水平不斷提高。
文:天創(chuàng )公司 王蒞
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