9月11日下午，武漢天創(chuàng )市政組織各在建項目的進(jìn)度負責人在公司會(huì )議室開(kāi)展了進(jìn)度管理信息化工作交流會(huì )，共計10余人參加了此次培訓。

在進(jìn)度信息化管理的日常工作中，各項目部出現了進(jìn)度分析不清晰、填寫(xiě)不規范等問(wèn)題，為了提高進(jìn)度信息化工作的規范性，天創(chuàng )市政“對癥下藥”，直指問(wèn)題開(kāi)展現場(chǎng)交流與學(xué)習。培訓會(huì )上，大家首先以寶豐路項目為優(yōu)秀范例，學(xué)習了該項目部在進(jìn)度分析與月進(jìn)度填報方面的優(yōu)良經(jīng)驗，隨后再次明確了信息化的填報要求及需注意的細節問(wèn)題。在了解了進(jìn)度管理規范后，各進(jìn)度負責人分析了各自在進(jìn)度信息化管理中存在的不足與問(wèn)題，并針對信息化填報不完整等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)整改，進(jìn)一步提高了培訓實(shí)效。

本次進(jìn)度管理交流會(huì )使天創(chuàng )市政的各進(jìn)度負責人進(jìn)一步明確了自身的管理職責，促使其不斷規范和完善進(jìn)度管理的信息化工作。（天創(chuàng )公司 周文軍/文 陳慧茹/圖）