3月14日下午，天創(chuàng )公司在公司一號會(huì )議室組織召開(kāi)了關(guān)于集團公司、天創(chuàng )公司成本管理制度及天創(chuàng )公司預算員分級管理制度交底會(huì )。會(huì )議由公司總經(jīng)理助理兼審計部部長(cháng)杜小燕主持，公司各項目預算員及技術(shù)負責人共計27人參加了本次會(huì )議。

本次交底會(huì )召開(kāi)前，公司審計部以集團公司2017年工程成本管理制度為綱領(lǐng)，結合公司的成本管理實(shí)施狀況及企業(yè)實(shí)際，對公司包括成本管理實(shí)施細則、合同管理制度、工程進(jìn)度款撥付制度在內的多項成本管理制度進(jìn)行了修訂，使之更具操作性。

    在本次交底會(huì )上，審計部副部長(cháng)嚴麗娟首先對集團公司2017年工程成本管理制度進(jìn)行了逐條講解，并結合公司在建工程實(shí)例查找了目前成本管理工作存在的不足，著(zhù)重強調了目標成本管理中成本實(shí)施方案及技術(shù)措施項目實(shí)施方案的具體編制要求及時(shí)間節點(diǎn)。針對集團公司2月份在檢查大車(chē)友路項目成本信息化工作時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，結合《月成本評分標準說(shuō)明》中的相關(guān)條款，杜小燕提出了各項目部現階段存在的問(wèn)題，以及下一步的整改措施和辦法。在宣貫簽證及結算管理制度時(shí)，杜小燕就工程簽證及結算實(shí)施過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，和來(lái)自寶豐路立交、江城大道、漢陽(yáng)大道、墨水湖北路等代表性項目的預算員進(jìn)行了深入的討論，明確了簽證及變更辦理的時(shí)間節點(diǎn)要求。會(huì )議最后，杜小燕向與會(huì )人員交底了預算員分級管理制度的評分細則。

   天創(chuàng )公司本次成本管理制度交底會(huì )旨在結合行業(yè)要求和公司實(shí)際，進(jìn)一步地完善和規范成本管理工作，使相關(guān)制度更具操作性，有助于公司將成本管理工作落到實(shí)處、落到細處。（天創(chuàng )公司 黃潔蕓/文 張遼/圖）

會(huì )議現場(chǎng)

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