●?【師傅總結】

帶徒方式：面對面交流

一、本月帶徒情況

該同志本月主要對長(cháng)江新城方艙醫院平戰結合改造工程的結算資料在去年年底的基礎之上新增了一個(gè)月的成本數據，并重新進(jìn)行了整理匯總，通過(guò)該同志積極與項目部、審計溝通結算審核過(guò)程中存在的問(wèn)題，目前該工程已出具了初步的結算審核意見(jiàn)。除此之外，該同志本月的主要精力是在對部門(mén)大數據的填寫(xiě)、月度匯報材料的整理匯總、參與部門(mén)月度檢查等。在日常工作中，該同志收集了一些問(wèn)題，并且將之前比較零散的工作表格及數據進(jìn)行了梳理歸集，繪制了部門(mén)重點(diǎn)工作清單，規范了一些填表的注意事項等。雖然都是細枝末節的工作，但是整理起來(lái)需要十分的耐心和細心，而且還需要有縝密的思維和清晰的邏輯，以達到水到渠成，以一變應萬(wàn)變，提高工作效率是我們共同進(jìn)步的目標。

二、帶徒經(jīng)驗分享

通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的工作，該同志從工作中吸取了一些經(jīng)驗，同時(shí)也主動(dòng)發(fā)現了一些問(wèn)題，也是后繼我們需要共同解決的一些問(wèn)題。希望通過(guò)后繼的溝通交流，讓我們的工作經(jīng)驗共同提高一個(gè)臺階。

●【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月的工作與學(xué)習主要工作：長(cháng)江新城方艙醫院平戰結合改造工作的結算、審計部成本管理數據庫、匯總月度匯報材料、部門(mén)其他事宜。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

本月的工作和學(xué)習的心得主要有：

1.工程結算：過(guò)程中對內與項目經(jīng)理、施工員、資料員、技術(shù)負責人，對外與監理、審計等的溝通與交流是做結算中最需要重視的問(wèn)題。

2.編制成本管理數據庫：表格內容的設計反應的是管理模式與思路，是需要能全面掌控所需數據的邏輯性、目的性的。表格格式的設計則考驗是對EXCLE運用的熟練程度，需要設計表格者對公式函數、表格內容充分掌握之后才能設計出“所有人都能偷懶的”管理表格。而現在我設計的成本管理表格在內容與格式上都還有待提高，怎樣在獲得所需數據的情況下更高效呢，這是我需要繼續思考的問(wèn)題。

3.匯總月度匯報材料等資料：匯總資料這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，但如果內容是表格中的數值的話(huà)是比較值得靜下心來(lái)思考如何能更準確、快速匯總完這個(gè)問(wèn)題的。數值在流轉的過(guò)程中很容易出錯尤其是帶公式鏈接的數值，所以在各自更新材料的過(guò)程中需要統一規則，類(lèi)似于統一流水作業(yè)操作，使其統一固化，這樣在最后匯總時(shí)才能做到更快速、準確。而這往往也體現的是管理學(xué)問(wèn)題，如何讓操作人能統一思想做一致動(dòng)作呢？這需要后期更多的思考、與前輩的交流、多學(xué)習才能盡快的改善這個(gè)現狀。

總結：還需積累經(jīng)驗。

●?【師傅總結】

帶徒方式：電話(huà)、微信指導、現場(chǎng)指導

一、本月帶徒情況

范杰來(lái)武昌生態(tài)文化長(cháng)廊三工區快半年了，對施工現場(chǎng)的管理、各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調、施工程序上的報批已經(jīng)有了較深入的了解。本月范杰管轄的斷面范圍，沒(méi)有繁重的工作任務(wù)，主要以新斷面的移交準備工作為主，所以本月的工作重心，以教他現場(chǎng)的勘測和斷面的移交準備工作等注意事項為主。他主要完成了建設五路至沿港路的地形勘測工作以及沿線(xiàn)商鋪的業(yè)態(tài)調查等工作。

二、帶徒經(jīng)驗分享

1.加強對質(zhì)量安全的常態(tài)化管理。安全和質(zhì)量是一個(gè)項目的重中之重，不管在任何時(shí)候都不能掉以輕心。雖然本月施工任務(wù)不是蠻緊張，但是依然告知徒弟要增強這方面的意識。只有這方面的工作做好了，才能開(kāi)展后續的工作，也更能服務(wù)好后續的工作；

2.加強斷面移交工作的指導。對于斷面移交的工作看似簡(jiǎn)單，但是卻要心細，考慮方方面面的問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題，對于后續工作開(kāi)展的順利與否起決定的作用。及時(shí)跟蹤，提前教學(xué)，告知事情的重難點(diǎn)，這樣才能達到斷面勘測工作的最大化效能；

3.加強現場(chǎng)一線(xiàn)的指導。很多時(shí)候打電話(huà)可能不能很好解釋的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候需要我們親自到現場(chǎng)去解決問(wèn)題。在施工現場(chǎng)中，向徒弟解決問(wèn)題的過(guò)程中，也對自己專(zhuān)業(yè)能力的提升起到較好的效果。加強現場(chǎng)的實(shí)時(shí)溝通，對自己也對徒弟的成長(cháng)效果非常顯著(zhù)。

●【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

三月份總體來(lái)說(shuō)現場(chǎng)的事情不是太多，主要是加強日常的安全質(zhì)量巡查，對現場(chǎng)已經(jīng)完成的斷面進(jìn)行維護，防止場(chǎng)外人士進(jìn)入施工現場(chǎng)，造成不必要的麻煩。著(zhù)重調查了建設五路至建設六路的斷面情況以及安撫沿線(xiàn)居民情緒，為后續的斷面移交工作做準備。

1.工作上完成了建設十路火車(chē)吊頭裝工作、建設五路至建設十路沿線(xiàn)標高測量工作，并完成相應土方測量工作；完成雅苑工區、光明社區工程解釋工作，消除影響，為斷面移交工作做準備；

2.學(xué)習上，在部門(mén)集中安排下，開(kāi)展了平法施工、給排水管施工、懸挖灌注樁施工工藝探討會(huì )，現場(chǎng)氣氛活躍，大家踴躍發(fā)表自己的建議，讓自己在專(zhuān)業(yè)理解上有了更深層次的感悟；

3.定期對火車(chē)頭、火車(chē)廂進(jìn)行沉降觀(guān)測工作。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

三月份的工作主要是為全年做準備，消除一切安全質(zhì)量因素，對前面的工作做好總結，為來(lái)年打好堅實(shí)的基礎。因此需要我們：

1.加強日?？偨Y工作。每天下班后，想想自己今天干了什么，有什么還做的不行，改進(jìn)的地方又在哪里，對明天的工作有什么安排，那些點(diǎn)需要注意。吾日三省吾身，一個(gè)人的成長(cháng)除了努力以外，離不開(kāi)對每日的總結，每天進(jìn)步一小點(diǎn)，積少成多，對一個(gè)人的成長(cháng)非常巨大。

2.加強溝通。對于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，每天即是暫新的一天也是陌生的一天，由于經(jīng)驗不足，很容易踩到雷點(diǎn)。正所謂經(jīng)驗不足，學(xué)習來(lái)湊，可以多多請教別人，現場(chǎng)的工人和老師傅都有值得學(xué)習的地方。加強與他們的溝通能使我們成長(cháng)很多。

3.加強質(zhì)量安全意識。在日常管理過(guò)程中，善于發(fā)現問(wèn)題，做到早發(fā)現，早整改，不能把問(wèn)題積累來(lái)下，盡早消除隱患，才能使項目的收益最大化。

感謝師父3月份對我進(jìn)行的指導，感謝這一階段遇到的每一個(gè)人。

●?【師傅總結】

帶徒方式：面對面交流

一、本月帶徒情況

3月是忙碌的一個(gè)月，這個(gè)月謝芬的重點(diǎn)工作有：

一是做好目標責任分解。通過(guò)目標責任分解，謝芬對她負責的固定資產(chǎn)、公章、檔案管理及法務(wù)工作等有了相對系統全面的認知，便于幫助她更加全面、細致地制定年度工作計劃，并按照要求、節點(diǎn)落實(shí)。

二是做好職代會(huì )、集團公司目標責任書(shū)簽訂大會(huì )、黨史學(xué)習教育動(dòng)員會(huì )暨生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )的會(huì )務(wù)組織和現場(chǎng)服務(wù)工作。通過(guò)年初的研討會(huì )，到職代會(huì )，謝芬對會(huì )務(wù)工作有了一定的了解，能夠自主完成會(huì )務(wù)組織、物品清點(diǎn)、會(huì )場(chǎng)布置、設備調試等工作。在會(huì )務(wù)工作中，謝芬認真細致，高度負責，發(fā)揮了良好的作用。不足之處在于，對會(huì )議統籌協(xié)調方面還比較欠缺，后期會(huì )著(zhù)力培養她獨立組織會(huì )議、活動(dòng)的能力。

三是辦理天創(chuàng )市政等公司工商變更事宜。由于人事調動(dòng)，近期涉及到工商變更的公司較多，且分布在漢陽(yáng)、蔡甸、長(cháng)江新城、洪山等不同區域。謝芬能夠耐心地詢(xún)問(wèn)相關(guān)地區政策要求，及時(shí)解決過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題，有序推進(jìn)相關(guān)事宜。不足之處在于，對于事務(wù)性工作經(jīng)驗的總結不夠，舉一反三的能力還有待提升。

四是做好固定資產(chǎn)制度修訂及日常管理。結合集團公司固定資產(chǎn)管理辦法及公司管理實(shí)際，謝芬對公司固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂。在固定資產(chǎn)管理工作中，謝芬表現出較強的責任心，但是對固定資產(chǎn)管理體系的認知還不夠深入，對固定資產(chǎn)日常管理的思考還不多。希望后續在做好事務(wù)性工作的基礎上，能突出管理職能。

五是做好月度會(huì )會(huì )議記錄及會(huì )議督辦，撰寫(xiě)工會(huì )工作報告。謝芬這個(gè)月能克服畏難情緒參與一些寫(xiě)作工作。從完成情況看，她的寫(xiě)作能力還相對欠缺，文字表達能力還有待提升。希望以后她能主動(dòng)學(xué)習、加強積累。要提升寫(xiě)作能力非一日之功，從4月開(kāi)始，我也會(huì )逐漸安排謝芬一些組稿和寫(xiě)作任務(wù)，幫助她提升寫(xiě)作能力。

二、帶徒經(jīng)驗分享

一是要有耐心。在給徒弟或者部門(mén)員工提出了相關(guān)要求，講授了相關(guān)內容后，要給他們充足的時(shí)間去思考、消化、吸收和改進(jìn)，不能急于求成。要分階段、分步驟增加難度和任務(wù)量。二是要充分肯定。徒弟對未接觸過(guò)的工作存在畏難情緒或者疑問(wèn)，都是正常的，要多鼓勵，給予她們能夠戰勝困難、完成任務(wù)的信心。三是要相互理解和支持。當前部門(mén)工作較多，但人員有限，既要保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，也要關(guān)心她們的情緒，通過(guò)一定方式幫助她們緩解工作壓力。

●【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月是年后的第二個(gè)月。在這個(gè)月，我的“假期綜合癥”逐漸褪去，工作狀態(tài)發(fā)生轉變，工作也漸漸有序開(kāi)展?，F將本月具體情況匯報如下：

1.目標責任分解與年度工作計劃。本月在師傅指導下，根據集團下發(fā)的2021年黨建、綜合管理目標責任書(shū)，將檔案、印章管理以及法務(wù)工作目標責任分解到具體工作中，并按照標準完成年度工作計劃。通過(guò)分解目標與年度工作計劃，我對目前手上工作有了更全面的認識，也明白如何才能更好地完成該項工作。

2.參與籌備職代會(huì )。本月公司召開(kāi)了第四屆二次職代會(huì )，此次會(huì )議籌備過(guò)程中我主要負責前期提案收集、匯總、工會(huì )報告撰寫(xiě)、主持詞以及會(huì )中設備調試等工作。雖然中間碰到一些困難，但是在師傅指導下，也順利完成相關(guān)工作。

3.關(guān)于證件管理。本月按公司安排以及工商要求準備、提交相關(guān)變更資料，完成了天創(chuàng )公司法定代表人變更、天創(chuàng )蔡甸、新城分公司負責人工商變更工作。除此之外，根據公司發(fā)展需要，成立武漢崇城建設工程有限公司。

4.關(guān)于固定資產(chǎn)。本月在師傅帶領(lǐng)下，完成兩輛公車(chē)報廢三重一大資料以及上會(huì )討論工作。除此之外完成各項目部、各部門(mén)固定資產(chǎn)報廢統計工作。

5.按集團要求提交材料。本月繼續跟蹤原有案件進(jìn)展與了解新案件情況，及時(shí)更新法務(wù)案件登記表并提交集團。除此之外，根據集團要求提交相關(guān)資料。

6.日常行政工作。本月是年后工作的第二個(gè)月，后勤保障、辦公區域等各種瑣事都需要持續開(kāi)展，因此本月與食堂、前臺以及保潔人員及時(shí)保持溝通，解決其中問(wèn)題，并及時(shí)補充備用物質(zhì)以便各部門(mén)使用。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

在這一個(gè)月的學(xué)習中，工作得以順利開(kāi)展，我主要有以下幾點(diǎn)心得。第一，提前做好規劃。在日常工作中，需要對工作有全面認識，提前規劃好具體安排，后續按計劃實(shí)施。第二，工作中注意細節。細節決定成敗，在日常工作中，對所提交的資料認真做好檢查工作，在保證時(shí)間的情況下保質(zhì)保量完成工作。第三，遇事淡定不浮躁。在日常工作中難免會(huì )遇到各種不懂或難以解決的問(wèn)題，在這種時(shí)候，需要穩住自己的心態(tài)，不要慌、不要急躁。耐心全面了解事情具體情況，根據具體情況再想對策。第四，要相信自己。凡事總會(huì )有第一次，只要認真準備過(guò)，就要對自己充滿(mǎn)信心，相信自己能夠圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。（張冰潔 段焱俠 唐修 范杰 陳慧茹 謝芬/文）