7月22日下午2點(diǎn)30分，漢陽(yáng)市政2017年上半年成本管理經(jīng)驗交流會(huì )在集團公司18樓大會(huì )議室舉行，天創(chuàng )公司審計部全體成員及墨水湖北路工程項目經(jīng)理羅明飛受邀參加，并在會(huì )上就天創(chuàng )公司成本管理經(jīng)驗及公司內部的成本管理模式與各兄弟公司成本管理部門(mén)進(jìn)行了深入交流。

工程成本管理工作是一項系統工程，是企業(yè)生存發(fā)展的保障，同時(shí)也是企業(yè)提高競爭能力、應變能力以及開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。天創(chuàng )公司審計部副部長(cháng)嚴麗娟在會(huì )上首先強調了公司制度的權威性，指出工程各方面的成本管理工作必須有一套明確的制度規范作為指引，并以墨水湖北工程和寶豐路工程的工程預算及簽證辦理工作為例，詳細介紹了成本管理工作如何貫穿于工程建設的全過(guò)程。

據天創(chuàng )公司總經(jīng)濟師杜小燕介紹，天創(chuàng )公司結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，以集團倡導的管理模式為基礎總結出了一套最適合公司自身發(fā)展的成本管理體系。近年來(lái)，審計部在成本管理工作中的角色已經(jīng)從“項目部的救火隊”轉變?yōu)椤耙员O督和服務(wù)為主”的指導者，在項目部簽證結算及回款工作無(wú)明顯進(jìn)展時(shí)及時(shí)介入，幫助項目部處理較為復雜的成本管理問(wèn)題。杜小燕還強調，人才儲備也是企業(yè)成本管理工作一個(gè)不可忽視的環(huán)節。目前公司預算員隊伍平均年齡不大，工作資歷尚淺，對此審計部采取了“1+N”的結對培養模式，安排一位經(jīng)驗豐富的預算員對3-4名新預算員進(jìn)行有針對性的傳幫帶工作，幫助他們迅速成長(cháng)起來(lái)，此外，公司通過(guò)實(shí)施預算員分級管理制度，激勵大家在競爭中不斷取得進(jìn)步。

    針對會(huì )上兄弟公司的提問(wèn)，杜小燕和嚴麗娟一一進(jìn)行了詳細的解答。漢陽(yáng)市政集團公司工程部部長(cháng)鄒勇在總結發(fā)言中對天創(chuàng )公司的成本管理工作給予了高度肯定，并結合天創(chuàng )公司的成本管理體系對各兄弟公司提出了要求。在下一階段的工作中，天創(chuàng )公司將繼續針對成本管理工作不斷做出新的嘗試，在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的可能性，推動(dòng)公司成本管理工作取得新的更大的突破。（天創(chuàng )公司 黃潔蕓 文/圖）