為正確、客觀(guān)評價(jià)項目管理水平及實(shí)施效果，總結項目建設經(jīng)驗， 6月3日下午，金山大道及墨水湖北路項目后評價(jià)會(huì )議在漢陽(yáng)市政天創(chuàng )公司二號會(huì )議室召開(kāi)。集團公司工程部副部長(cháng)呂國鵬、漢陽(yáng)市政天創(chuàng )公司副總經(jīng)理羅明飛、各職能部門(mén)負責人，金山大道及墨水湖北路項目負責人、管理人員等20余人參加會(huì )議。

項目后評價(jià)是項目管理中的最后一個(gè)環(huán)節，也是項目決策管理的反饋環(huán)節及項目管理工作的延伸。評價(jià)會(huì )上，項目成員首先匯報了項目的自評價(jià)工作，分別從工程概況、施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全文明施工等各個(gè)方面對金山大道、墨水湖北路項目后評價(jià)總結書(shū)作了匯報講解。隨后，項目經(jīng)理、項目參建成員、職能部門(mén)人員依次對項目建設情況作出了回顧、總結及評價(jià)。

呂國鵬表示，金山大道PPP項目存在段面過(guò)長(cháng)、工區劃分較多等客觀(guān)情況，項目在工期上表現較好，但在組織實(shí)施上稍顯不足，需要進(jìn)一步完善。同時(shí)，他勉勵項目管理人員要善于總結問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升個(gè)人能力及項目管理水平。

羅明飛表示，墨水湖北路工程作為大型水上橋梁工程，雖獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎等優(yōu)異的成績(jì)，但在項目建設過(guò)程中仍存在部分問(wèn)題，項目成員要吸取經(jīng)驗教訓，在后續的工作中做好各項管理工作。

此次會(huì )議對公司大型項目建設過(guò)程中的施工亮點(diǎn)及不足作了總結，為公司后續類(lèi)似工程的建設提供了寶貴的技術(shù)及管理經(jīng)驗。（天創(chuàng )市政 李計剛 文/圖）