——天創(chuàng )公司經(jīng)營(yíng)部改進(jìn)工作方法，勇闖市場(chǎng)

     為進(jìn)一步加強對工程項目的全過(guò)程控制，提高公司項目管理水平，確保項目實(shí)施階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標的實(shí)現，天創(chuàng )公司經(jīng)營(yíng)部創(chuàng )新工作思路，充分調動(dòng)各方資源，著(zhù)力在前期經(jīng)營(yíng)上下功夫。

    對于我公司主營(yíng)的各項工程，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)的項目團隊積極參與至工程前期經(jīng)營(yíng)工作中，配合公司經(jīng)營(yíng)部有序開(kāi)展各項標前事宜。在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，公司根據跟蹤項目的特點(diǎn)，確定擬實(shí)施的項目團隊，項目經(jīng)理及項目團隊配合好經(jīng)營(yíng)部、審計部及總工辦等職能部門(mén)對投標項目進(jìn)行現場(chǎng)勘查，并配合做好施工方案設計、預算報價(jià)、技術(shù)措施及市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等工作。針對各類(lèi)不同特點(diǎn)的工程項目，項目團隊須提出具有可行性的施工方案和技術(shù)措施，并與經(jīng)營(yíng)部、審計部及總工辦等職能部門(mén)一道，從工程的工期、質(zhì)量、成本及利潤等各方面對方案進(jìn)行比選，共同商定方案設計、報價(jià)策略及風(fēng)險規避等決策。對于重大、特大或應用新技術(shù)、新工藝的工程項目，項目經(jīng)理及項目團隊應配合職能部門(mén)準備標前策劃資料，便于公司領(lǐng)導與相關(guān)職能部門(mén)的溝通交流及最終決策。為調高項目部和項目團隊前期介入投標工作的積極性，公司還制定考核獎勵措施，極大地提高了全員經(jīng)營(yíng)的積極性。

    《天創(chuàng )公司前期經(jīng)營(yíng)配合管理制度》已在公司2016年職工代表大會(huì )上通過(guò)并付諸實(shí)施，目前已取得良好效果。截止5月份，公司已順利中標漢陽(yáng)墨水湖路道路排水工程、新區江城大道改造工程、墨水湖清淤工程、陽(yáng)新路等大、中型項目，為公司順利完成年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標打下了堅實(shí)基礎。（天創(chuàng )公司 李海華/文）