12月7日，天創(chuàng )建設在公路項目部會(huì )議室組織召開(kāi)了公路成本管理工作交流會(huì )，漢陽(yáng)市政工程部副部長(cháng)羅慧敏，天創(chuàng )建設總經(jīng)濟師杜小燕，漢陽(yáng)市政成本組專(zhuān)員及天創(chuàng )建設審計部、商務(wù)經(jīng)理、預算主管、預算員等共計53人參加本次交流會(huì )。

會(huì )議伊始，杜小燕開(kāi)宗明義強調了商務(wù)成本管理在項目管理過(guò)程中的重要意義，介紹了本次交流會(huì )的背景。商務(wù)經(jīng)理胡凱文根據公路項目的成本管理經(jīng)驗，從成本策劃、項目組織管理、過(guò)程管理、項目復盤(pán)四個(gè)方面，以案例的形式深入淺出地向大家分享交流了公路項目的成本管理經(jīng)驗。

會(huì )議過(guò)程中，各片區商務(wù)經(jīng)理、預算主管、預算員就分享的內容進(jìn)行了深入地探討，并就項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應的解決措施。項目經(jīng)理蘇鵬著(zhù)重闡明公司公路項目之所以能夠打破業(yè)務(wù)壁壘，是因為更加注重前期策劃在整個(gè)項目中的關(guān)鍵作用。各發(fā)言人員全方位、深層次地剖析，強烈引起參會(huì )員工共鳴，激發(fā)了大家討論的參與性、積極性，極大提升組織交流會(huì )的成效。

會(huì )議最后，羅慧敏對本次交流會(huì )的成果予以了肯定，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑，集團成本組專(zhuān)員對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的組織架構以及實(shí)施要求提出了具體的解決辦法。杜小燕對今后的商務(wù)成本管理工作提出要求，要重前期、控過(guò)程、嚴管理、抓落實(shí)、勤復盤(pán)，以個(gè)人帶動(dòng)部分，以部分帶動(dòng)整體，全面提升公司整體商務(wù)水平，全員協(xié)力共筑公司長(cháng)效發(fā)展。