——記武漢天創(chuàng )市政兩位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員曹元鑫、杜小燕

他，是工程生產(chǎn)的“大管家”，統管公司大大小小幾十個(gè)項目的生產(chǎn)施工；她，是內業(yè)管理的“當家人”，用雙手撐起了工程效益管控的“半邊天”。他常常四處“滅火”，緊要關(guān)頭沖在最前方；她工作十二年，是公司里當仁不讓的“學(xué)霸”和“造價(jià)專(zhuān)家”。他們二人，是公司領(lǐng)導的左膀右臂，是員工身邊的鮮活榜樣。他們數十年如一日地拼搏、堅守，一步步成長(cháng)為公司的中流砥柱，他們身上彰顯了一種為企業(yè)發(fā)展竭盡全力的擔當。

他，就是曹元鑫，武漢天創(chuàng )市政總經(jīng)理助理兼工程部部長(cháng)；她，則是杜小燕，武漢天創(chuàng )市政總經(jīng)理助理兼審計部部長(cháng)。兩名年輕的80后共產(chǎn)黨員，將青春奉獻給了他們熱愛(ài)的市政建設事業(yè)，他們的人生也因拼搏和奮斗而熠熠生輝。

錚錚鐵骨男子漢

自2006年畢業(yè)至今，已有十個(gè)年頭，這十年猶如一條時(shí)光隧道，曹元鑫從那頭走到這頭，走過(guò)艱難與困苦，由一位青澀小伙兒走成一條響當當的鐵骨好漢，走出了自己的天高海闊，也走出了天創(chuàng )人的步履鏗鏘。

隧道那頭的他，朝氣蓬勃、勤學(xué)好問(wèn)，歷經(jīng)4年扎根一線(xiàn)施工崗位，繼而成長(cháng)為一名出色的項目經(jīng)理?，F場(chǎng)之于他，就像家一樣熟悉，他對工程進(jìn)展、所遇問(wèn)題、解決措施、下一步工作計劃都了如指掌，對業(yè)主與領(lǐng)導的要求都竭力滿(mǎn)足。項目團隊中的人之于他，如手足一般團結、親密，他總能發(fā)現每個(gè)人身上的特點(diǎn)，并將他們安排在合適的崗位，將每個(gè)人的作用發(fā)揮到極致。同時(shí)，對于現場(chǎng)施工，他不僅身體力行，而且擔當起傳幫帶的責任，測量放線(xiàn)、瀝青攤鋪、步磚鋪設，每道工序他都手把手地教，傾囊相授?！皶?huì )做事、會(huì )帶人，管理有方法”，這是屬于他的標簽。也正是如此，他帶領(lǐng)的項目團隊執行力強，反饋問(wèn)題迅速，解決問(wèn)題徹底，他主持的京漢大道武勝路道口立交等多項工程先后榮獲武漢市、湖北省及全國市政工程金獎。

憑借在項目經(jīng)理崗位上的優(yōu)異表現，2014年3月，曹元鑫被任命為天創(chuàng )公司工程部副部長(cháng)，自此挑起工程生產(chǎn)的大梁。從主持一個(gè)項目到統管公司幾十個(gè)項目，肩上的擔子更重了，為了更好地統籌管理，他首創(chuàng )生產(chǎn)周例會(huì )制度，每周定期組織項目經(jīng)理與班子成員碰頭，對所有在建項目的生產(chǎn)施工進(jìn)行統一調度，對項目的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中決策。生產(chǎn)調度會(huì )上，他對每個(gè)項目的情況都如數家珍，并能根據項目實(shí)際提出可行有效的解決辦法。會(huì )上的“指點(diǎn)江山”，源于會(huì )下的來(lái)回奔波，他不在工地，就在去工地的路上，他來(lái)來(lái)回回穿梭于各項目現場(chǎng)，巡視檢查，調查研究，掌握第一手生產(chǎn)情況，并在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，帶領(lǐng)項目經(jīng)理“擺平”項目生產(chǎn)遇到的各種難題。

2015年，公司進(jìn)軍BT領(lǐng)域，漢陽(yáng)大道景觀(guān)大道工程、寶豐路硚口路快速化改造工程、墨水湖北路工程三大項目相繼開(kāi)工建設。全新的組織形式，錯綜復雜的多邊關(guān)系，無(wú)疑加大了工程管理的難度，對公司來(lái)說(shuō)是機遇也是挑戰。就在這樣的情況下，曹元鑫再次被委以重任，擔任公司工程部部長(cháng)、總經(jīng)理助理，同時(shí)兼任BT公司常務(wù)副總經(jīng)理，全面負責BT項目的具體實(shí)施工作。面對領(lǐng)導的信任，雖深感壓力，但他毫不退縮，勇敢地將擔當挑在肩上。BT工程不同于常規項目，往往涉及者眾多，事務(wù)千頭萬(wàn)緒。拆遷受阻，他帶著(zhù)項目經(jīng)理一次次上門(mén)與業(yè)主協(xié)調；管線(xiàn)遷改難度大，他硬著(zhù)頭皮說(shuō)服配套單位加快進(jìn)度；交通導流方案遲遲無(wú)法確定，他不厭其煩地與交管部門(mén)進(jìn)行交涉溝通。他的足跡遍布設計院、園林局、交管局以及業(yè)主與監理的辦公室……

隨著(zhù)公司承接的項目越來(lái)越多，各類(lèi)項目的情況也越來(lái)越復雜，曹元鑫意識到，要想穩住全盤(pán)必須抓好項目經(jīng)理這關(guān)鍵一環(huán)。為此，他在做好BT項目管理的同時(shí)，將很大一部分精力放在項目經(jīng)理隊伍的培養上。由于生產(chǎn)需要，公司近兩年提拔了一批年輕的項目經(jīng)理，他們大多想法大膽有拼勁，但由于資歷尚淺，管理經(jīng)驗不足，仍需進(jìn)一步培養和歷練。對此，曹元鑫率先提出“以老帶新”的模式，對于漢陽(yáng)大道、寶豐路、墨水湖北路三個(gè)BT項目，均由一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面主持整個(gè)項目，同時(shí)安排兩至三名年輕的項目經(jīng)理負責項目不同工區的生產(chǎn)工作。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，這種“新老組合”的培養方式收效明顯，年輕的項目經(jīng)理褪去了毛躁，慢慢變得沉穩，同時(shí)老項目經(jīng)理的管理思路更活了，項目團隊的氛圍也更好了。

在項目經(jīng)理眼中，曹元鑫有如一位“操心”的大家長(cháng)。他深入項目現場(chǎng)，掌握項目進(jìn)展情況，與項目經(jīng)理交心談心，項目經(jīng)理有難以解決的問(wèn)題，第一個(gè)想到的就是與他商量，他總會(huì )在第一時(shí)間給予其充分的信任和支持，及時(shí)為項目排憂(yōu)解難，想方設法幫助項目經(jīng)理成長(cháng)進(jìn)步。他常說(shuō)，培養人這件事急不得，不能“揠苗助長(cháng)”，要有耐心。

就是這樣一個(gè)對工作極具耐心、極富擔當的男人，對家庭卻滿(mǎn)是愧疚。他說(shuō)“有時(shí)覺(jué)得自己就像一只陀螺，根本停不下來(lái)。妻子工作也忙，孩子尚小，只能交給年邁的父母幫忙照看。偶爾周末抽出半天時(shí)間陪陪妻子、孩子，同老人聊聊天，這大概就是我能做到的全部了?！绷钏牢亢透屑さ氖?，家人對他的忙碌十分理解，非但沒(méi)有任何抱怨，反而成為了他最大的支持與后盾。

一步步走來(lái)，前方的曙光越來(lái)越明亮。曹元鑫，這位工程生產(chǎn)的“大管家”，用他不算厚實(shí)的臂膀扛起了公司工程生產(chǎn)的重擔，面對工作，他竭心盡力，不言苦與累；面對挑戰，他挺身而出，無(wú)畏又無(wú)懼；他帶領(lǐng)項目團隊一次次攻堅克難，打贏(yíng)了項目建設中的一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗。十年長(cháng)征路，他用行動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展辛勤耕耘，用責任書(shū)寫(xiě)出他作為鐵骨硬漢的堅毅擔當。

巾幗不讓須眉

一個(gè)弱女子，何以在男人擅長(cháng)的工程建設領(lǐng)域“指點(diǎn)江山”？很多人不解。杜小燕做到了，她用十二年的堅守給了我們答案。

深耕造價(jià)，一顆恒心?？嘈你@研，樂(lè )此不疲。

2004年7月，土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的杜小燕來(lái)到漢陽(yáng)市政天創(chuàng )公司，在武青四干道項目部擔任資料員兼預算員。工地環(huán)境差，項目部吃住、辦公都在租用的民房里，條件十分艱苦。對于這樣的工作環(huán)境，盡管有落差，可是因為心里懷揣著(zhù)對工程造價(jià)的一份熱愛(ài)，她決心在這里扎根。她說(shuō)，自己是農村來(lái)的姑娘，沒(méi)有別的，就能吃苦。喜歡造價(jià)這個(gè)崗位，就一定要干出成績(jì)。白天，她扛著(zhù)設備在工地上跟著(zhù)老師傅學(xué)測量，了解施工方法和工藝，晚上回到項目部，開(kāi)始整理和查閱資料。

憑著(zhù)一股踏實(shí)、認真的勁頭，她進(jìn)步很快，不到三年便獨立管理起了項目的預結算，并全面負責公司所有在建項目的成本管理及簽證工作?？磮D紙、跑現場(chǎng)、辦手續、補簽證，每件工作她都毫不含糊。她在項目一線(xiàn)、業(yè)主、監理單位之間來(lái)回穿梭，用她手中的紙筆與審計單位據理力爭，盡一切努力為公司爭取利益。雖然辛苦，但她覺(jué)得值得，心中自有快樂(lè )。

2010年，為更好地對項目成本進(jìn)行綜合管控，公司成立了審計部，杜小燕擔任部門(mén)負責人。為了盡快適應角色的轉變，提升專(zhuān)業(yè)知識，她堅持“干中學(xué)”、“學(xué)中干”，利用午休和夜里加班之余看書(shū)學(xué)習，最終順利地通過(guò)了一級注冊建造師考試及注冊造價(jià)師考試，杜小燕的專(zhuān)業(yè)功底打磨得更加牢固了。她的勤奮和努力，影響和帶動(dòng)著(zhù)部門(mén)的每一位成員，整個(gè)團隊形成了一股比學(xué)趕超的濃厚氛圍。她部門(mén)一共5人，就有4人先后考取了一級建造師，其中2人同時(shí)通過(guò)了注冊造價(jià)師考試，個(gè)個(gè)都是行家里手，工作表現十分突出。2016年，天創(chuàng )公司審計部還順利入圍武漢市“示范巾幗文明崗”候選單位，這無(wú)疑是對其部門(mén)工作的有力肯定。

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，天創(chuàng )公司更加堅定不移的秉持著(zhù)以成本管理為核心的管理體系。在杜小燕帶領(lǐng)的內業(yè)管理團隊的努力下，公司成本管控日趨成熟，在整個(gè)集團乃至行業(yè)都走在前列?？梢哉f(shuō)，公司成本管理取得今天的成績(jì)，杜小燕是一位當之無(wú)愧的功臣。

在項目成本管理工作中，杜小燕十分注重管理的及時(shí)性，堅持以服務(wù)為根本，耐心地與項目部一道分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。她定期帶著(zhù)部門(mén)人員下工地，與各項目建立起一對一的連接，詳細了解大家在工作中的實(shí)際困難。項目人員不會(huì )操作成本信息化系統，她們就手把手地教；項目原始單據頻繁遺失，她們就親自到現場(chǎng)收集，一一做好記錄；部分項目人員成本管理意識薄弱，她便立即組織調研，制定出項目利潤達標獎懲制度，增強項目部管理成本的積極性；成本管理制度在部分項目部難以落實(shí)，她第一時(shí)間進(jìn)行跟蹤，掌握問(wèn)題，分析原因，加以改進(jìn)。

2015年3月，杜小燕被任命為公司總經(jīng)理助理兼審計部部長(cháng)，同時(shí)全面負責公司BT項目的所有經(jīng)濟事務(wù)。BT項目對公司來(lái)說(shuō)是一項新事物，成本管理更是面臨空前的困難。杜小燕認識到，越早、越深入地介入，對于公司管控項目效益就越有利。從前期與業(yè)主、合作單位的合同談判，到工程量清單的編制，再到與幾十家分包單位的協(xié)調溝通，杜小燕都親自上陣，事無(wú)巨細。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平讓她在對外的協(xié)調中始終底氣十足，不僅使得公司BT項目成本管理的思路越來(lái)越清晰，也為公司在未來(lái)進(jìn)軍PPP項目市場(chǎng)打下了基礎。

漢陽(yáng)大道作為公司實(shí)施的三大BT項目之一，該項目路面混凝土標號為抗折4.5，未提抗壓標準，而工程信息價(jià)中只有抗壓混凝土的信息價(jià)，無(wú)抗折砼信息價(jià)，因此審計公司只能按照以往按抗壓C30砼的單價(jià)計取，這無(wú)疑直接降低了公司的利潤?？紤]到該項目混凝土工程量較大，杜小燕立馬找到省定額站，通過(guò)多方協(xié)調爭取，省定額站同意為該工程出具抗折混凝土配合比。拿著(zhù)省定額站出具的配合比后，杜小燕又到市定額站，爭取讓市定額站參照省定額站出具的配合比將抗折混凝土價(jià)格列入到武漢市建材信息價(jià)中。果然，功夫不負有心人，通過(guò)努力在2015年10月的信息價(jià)中，市造價(jià)站增加了抗折4.5和抗折5.0型號混凝土信息價(jià)，并且抗折4.5砼信息價(jià)與抗壓C40砼信息價(jià)相近，遠遠高于以往項目抗折4.5砼參照C30的砼單價(jià)。與此同時(shí)，也彌補了市政工程抗折混凝土信息價(jià)的缺失。

今年，在寶豐路硚口路快速化改造項目施工過(guò)程中，又遇到了同樣的問(wèn)題，該工程樁徑超過(guò)1.5M的樁基工程量接近接近1萬(wàn)米，同時(shí)樁長(cháng)超過(guò)40米的樁基占總樁基工程量95%以上，而市政定額目前最大的樁徑只有1.5M，最長(cháng)的樁長(cháng)也只有40米。在以往的項目中，單價(jià)確定方式均是直接參考已有樁徑基價(jià)乘樁徑之間相差比例，未考慮超長(cháng)和超徑所增加的難度系數，而該工程審計就是按此種方法計取。經(jīng)過(guò)詳細調查，參照定額站出具的超長(cháng)超徑的補充定額利潤空間更大。在了解這一信息后，杜小燕積極主動(dòng)聯(lián)系造價(jià)部門(mén)，盡管目前的建設市場(chǎng)環(huán)境下，要求相關(guān)造價(jià)部門(mén)出具補充定額很難，但她還是做到了，定額站同意為該工程出具補充定額。目前，杜小燕正組織部門(mén)人員和項目部認真收集現場(chǎng)第一手數據，分析樁基巖層分布情況，全力協(xié)助造價(jià)站編制寶豐路樁基超長(cháng)超徑的補充定額。

有句話(huà)說(shuō)得好，“機會(huì )永遠留給有準備的人”，對于公司的造價(jià)及成本管理工作來(lái)說(shuō)，如何更好的挖掘工程的利潤就需要這么一個(gè)有決心、有責任心的人，她能時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度，以公司利益最大化為核心，不僅懂得如何有效挖掘各類(lèi)項目的利潤空間，還能夠想辦法、動(dòng)腦筋，克服各種困難采取一切措施去實(shí)現利潤的提升。

近年來(lái)，公司項目不斷增多，僅僅依靠審計部幾個(gè)人的力量，根本無(wú)法完成工作量巨大的內業(yè)工作，而公司預算員大部分都是剛畢業(yè)不到一、兩年的新員工。對此，杜小燕從公司長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，主動(dòng)承擔起了預算員的培養工作?？紤]到預算工作的專(zhuān)業(yè)性，她嘗試采取交叉培養的方式，將擬從事預算崗位的新員工首先安排至審計部接受基礎培訓，在其掌握基本技能后再分配至項目部，這樣預算員在具體的預算工作中便能更快地進(jìn)入角色。因為這種培養方式收效良好，很快便在整個(gè)公司得以推廣。不僅如此，杜小燕還會(huì )不定期對預算員進(jìn)行考核，為了鍛煉預算員對外溝通能力，杜小燕嘗試放開(kāi)手腳，由審計部人員帶著(zhù)預算員去業(yè)主、監理及審計單位“跑”手續，有時(shí)甚至推著(zhù)預算員獨自上陣“談判”，目的就是為了讓預算員能夠甩開(kāi)“拐杖”，早日獨當一面。