1、師傅：曾君（總工辦）

      徒弟：管鵬（五豐街）、鄒龍（總工辦）、張顯（徐家灣）、錢(qián)爽（火焰溝）

      帶徒方式：現場(chǎng)指導、電話(huà)輔導。

      帶徒感想：這個(gè)月我通過(guò)現場(chǎng)指導方式和技術(shù)交底的形式對徒弟錢(qián)爽進(jìn)行了指導，現在錢(qián)爽在四新南北路主要是負責瀝青攤鋪的測溫和測厚度的工作，在工地現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了一下他對瀝青攤鋪的技術(shù)規范要求，特別是對試鋪段的感想，覺(jué)得他對規范不是很熟悉，我告誡他在瀝青攤鋪各個(gè)施工工序規范上都有明確規定和做法，施工前一定要有依據，依據就是規范和施工圖紙，不要想當然，規范不懂的地方可以與我相互交流，做好自己崗位上的事，自己一定要有鉆勁。通過(guò)去年我對他的了解，他是一個(gè)不善于表達想法的一個(gè)同志，從來(lái)不問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。不過(guò)前幾天，他通過(guò)QQ留言向我咨詢(xún)一個(gè)問(wèn)題：“粘層油上撒鋪石屑起什么作用？”說(shuō)實(shí)話(huà)我剛開(kāi)始也是不懂，最后我通過(guò)對規范、網(wǎng)上查和詢(xún)問(wèn)他人，通過(guò)電話(huà)的形式給予他回復。通過(guò)這件事，我覺(jué)得這位同志還是在想問(wèn)題，在工作中還是得給他加壓，主觀(guān)能動(dòng)性才能調動(dòng)起來(lái)。

        鄒龍今年從東西湖六順路項目調入總工辦工作，通過(guò)近一個(gè)月的接觸，該同志基礎理論知識比較扎實(shí)，自學(xué)能力比較強，在技術(shù)方面有一股鉆勁，這段時(shí)間我主要安排他對現有的施工方案模塊進(jìn)行研究，在過(guò)程中，他能提出對施工方案中某些地方考慮不周全的地方的一些自己的見(jiàn)解，他的見(jiàn)解的依據來(lái)源于規范要求，所以我覺(jué)得該同志在技術(shù)方面領(lǐng)悟能力比較強。

2、師傅：杜小燕（審計部）

      徒弟：魯永賓（停保場(chǎng)、人信匯、龍陽(yáng)湖東路）、陳文強（火焰溝）

      帶徒方式：現場(chǎng)指導為主，電話(huà)輔導。

      帶徒感想：魯永賓:本月隨著(zhù)漢陽(yáng)大道項目的前期準備工作的開(kāi)始，周純調往漢陽(yáng)大道項目后，原來(lái)項目經(jīng)理張晶晶項目也逐步轉到魯永賓的手上，他的工作壓力相對來(lái)說(shuō)也大了很多。本月他完成了芳草路、停保場(chǎng)項目的產(chǎn)值統計和實(shí)際成本賬的生成。另外正在辦理，停保場(chǎng)和五條人行道維修、芳草路的簽證，通過(guò)做以上事件，感覺(jué)該位同志的可塑性比較強，不懂的地方能夠及時(shí)的提出來(lái)，并且也肯吃苦，另外通過(guò)他在逐步接手周純手上項目時(shí)，感覺(jué)該同志是一個(gè)責任心比較強的人，敢于承擔，并且也在一步步努力的去弄清楚這些原來(lái)不熟悉的問(wèn)題，同時(shí)抗壓能力較強。這個(gè)月因為自己的工作也比較忙，對他的關(guān)心也少了一些，下個(gè)月盡量多抽出一點(diǎn)時(shí)間。該同志其他各方面還是很不錯的，主要還是在溝通能力方面還得加強，作為一個(gè)預算員，溝通能力非常重要。所以本次停保場(chǎng)的簽證辦理中，簽證單內業(yè)經(jīng)理審核后，先讓魯永賓自己?jiǎn)为毴ケO理和業(yè)主進(jìn)行溝通，解釋不清楚的再由項目經(jīng)理和內業(yè)經(jīng)理再出面解釋。通過(guò)幾個(gè)項目下來(lái)，溝通能力也會(huì )逐步提高。

        陳文強：陳文強這個(gè)月主要在漢陽(yáng)大道二工區擔任施工員的工作，目前在張西林的帶領(lǐng)下編制項目的施工進(jìn)度計劃。在漢陽(yáng)大道項目中，二工區的計量工作由陳文強同志來(lái)做，目前已與陳文強本人以及項目經(jīng)理、項目負責人溝通過(guò)，我的想法是漢陽(yáng)大道項目實(shí)施完畢后，該同志正式轉預算崗位，有了一定的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，做預算工作更扎實(shí)一些。所以這一年對于他個(gè)人來(lái)說(shuō)也是關(guān)健的一年，希望他個(gè)人要好好的把握。

3、師傅：潘路盼（解放大道下延線(xiàn)）

      徒弟：韓文杰（七村一場(chǎng)）

      帶徒方式：工地間距離較遠，以電話(huà)指導。

      帶徒感想：現在覺(jué)得時(shí)間過(guò)得特別快，沒(méi)怎么發(fā)覺(jué)又是一個(gè)月過(guò)去了，雖然說(shuō)這個(gè)月里，我們師徒之間沒(méi)有見(jiàn)面，但在這里我還是小結一下。

        從公司確定師傅帶徒弟至今，已將近公司目標日期，在上個(gè)月的工作生活中，我沒(méi)有盡到作為師傅的義務(wù)，只顧自己，沒(méi)有對徒弟進(jìn)行幫扶帶，最多就只是電話(huà)聯(lián)系，而徒弟現在的情況如何，是否能夠滿(mǎn)足公司的要求？能夠自己崗位的要求？我并不清楚。分析上述情況，主要原因在我，沒(méi)有將此事真正的著(zhù)手去辦，最初的時(shí)候，還是在認真的履行自己當師傅的義務(wù)，但是往后走的時(shí)間，就對此事不是很上心。當然，不上心也有外部原因，最大的因素就是我跟徒弟兩人難得見(jiàn)上一面，無(wú)法達到面對面的指導，多次的電話(huà)聯(lián)系也難以實(shí)質(zhì)性的解決問(wèn)題，自然也就不上心了。

        離徒弟出師的日子也不遠了，在最后的這一段時(shí)間，改觀(guān)一下，多一點(diǎn)付出，希望能夠幫到徒弟。

4、師傅：趙錦麗（質(zhì)安部）

          徒弟：葉文娟（江發(fā)路）

      帶徒方式：去工地檢查時(shí)指導、電話(huà)、QQ輔導。

      帶徒感想：這個(gè)師傅帶徒弟的活動(dòng)已進(jìn)行了半年了，在3月26日由我部門(mén)組織的資料員交流會(huì )中，我也了解到葉文娟目前手上環(huán)湖六路道路改造工程和五豐街道路改造工程這兩個(gè)已完工程是由于建設單位的原因導致資料不能順利移交各單位，在會(huì )議中肖經(jīng)理也建議資料員針對這些存在的問(wèn)題跟項目經(jīng)理反映，盡量在項目團隊解散前完成工程資料收尾工作，目前手上在建的工程有解放大道江發(fā)路立交工程，這個(gè)工程是公司目前在建的重點(diǎn)橋梁工程，項目部也定了較高的質(zhì)量目標，爭創(chuàng )市政金杯獎。公司也將質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等各方面的信息化作為本工程管理的重點(diǎn)，且本工程還要接收質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系的第三方認證機構審核，所以本工程的各方面的管理比較重要，要完成這些目標，必須把手上的事情要完成好，關(guān)于質(zhì)量安全信息化我部門(mén)已組織了兩次培訓，關(guān)于三體系的管理，我也是剛剛從張大勇手上接過(guò)來(lái)，目前自己也正處于學(xué)習加熟悉的階段，自己的知識也需要不斷的加強，所以在這方面的工作對葉文娟指導比較少，關(guān)于存在的問(wèn)題主要是通過(guò)電話(huà)、QQ等聯(lián)系方式來(lái)處理，這對于我們雙方的提高是不利的，這個(gè)我要自我檢討，由于4月份幾個(gè)項目要申報金獎，時(shí)間都比較緊，目前本月沒(méi)有下工地進(jìn)行實(shí)地指導，待這些工作完成得差不多之后在4月20日前下工地進(jìn)行實(shí)地指導，這更加有利于我們工作的提高。

        以我自己內業(yè)管理的工作經(jīng)驗，項目上的各種管理工作其實(shí)都是最基本的工作，項目部首先要明確責任目標，把目標分解到人，然后落實(shí)，只有每個(gè)人把手上的事情配合好，我們的管理就能做的比較到位。結合本次集團公司貫標內審，我們公司存在的問(wèn)題也不少，不管是公司還是項目上主要突出的問(wèn)題是環(huán)境、安全管理工作，這個(gè)工作需要我們部門(mén)負責這項工作的人員下去指導；還有就是我這次參加集團公司三體系內部審核，以前總是被接受審核，這次是審核別人，其實(shí)我心里也比較慌，因為自己這方面知識的欠缺，更由于這樣，讓我重新對三體系的認識，與更有經(jīng)驗的人學(xué)習，我將根據這段時(shí)間的所學(xué)的知識，我對項目部存在的問(wèn)題進(jìn)行指導整改，尤其是江發(fā)路立交工程，這個(gè)項目要參加外審，代表的是我們天創(chuàng )公司的管理水平，所以從上到下就應該重視起來(lái)，把資料整理好，先把這次的檢查過(guò)關(guān)，今后的工作全部按照三體系的管理要求進(jìn)行，只要做好了，不存在檢查的時(shí)候再補充資料的情況。

        通過(guò)體系內審也讓我發(fā)現了葉文娟的工作其實(shí)做的還比較好， 在接下來(lái)的時(shí)間里，我將對她認真指導，以便各方面工作做的更好，重點(diǎn)是盡快將資料移交給相關(guān)單位。

5、師傅：紀莎莎（火焰溝）

      徒弟：周鳳姣（集團質(zhì)檢科）

      帶徒方式：電話(huà)指導。

      帶徒感想：俗話(huà)說(shuō)得好“一年之計在于春”，三月份是一年的開(kāi)始，公司質(zhì)安部針對工程質(zhì)檢資料方面進(jìn)行了多次的培訓，又加上年頭雨水的較多，本月中我和周鳳姣由原來(lái)的電話(huà)溝通學(xué)習為主改為面對面的交流。因在武漢匯科檢測有限公司學(xué)習、工作也有半年了，她有了很大的進(jìn)度（主要是理論知識這塊）：已能很好的理解工序的施工步驟，更好的掌握送檢的程序、樣品材料，更深透地理解見(jiàn)證取樣和送檢的含義以及清楚知曉部分竣工資料的組成等了。

        但由于目前工作崗位的局限性，接觸工地現場(chǎng)比較少，可能在今后的資料員崗位中想要做到得心應手會(huì )稍有困難，還望在現場(chǎng)實(shí)踐這塊多學(xué)習、觀(guān)摩。

        總之，現階段她的主要工作是在送檢委托方面，在這今后的學(xué)習、工作中，我也讓她盡快扎實(shí)的掌握各方面的知識，為以后的崗位工作打下堅實(shí)的基礎。