1.師傅：魯永賓（審計部） 徒弟：鄒韜（審計部）

培養方向與崗位：預算員

【師傅總結】

帶徒方式：面授指導

一、本月帶徒情況

現在鄒韜已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手在項目上作為預算員，開(kāi)始在目標成本、項目清單、成本信息化等進(jìn)行實(shí)操作業(yè)，認真負責的態(tài)度是主要的，善于總結經(jīng)驗。

1、針對項目，首先確定目標成本，在確定目標成本的前提下，要對施工圖紙、現場(chǎng)情況有一個(gè)初步的了解，并配合項目團隊進(jìn)行完善成本實(shí)施方案及安全文明措施費方案的編制提供預算基礎。并及時(shí)跟蹤項目的概算進(jìn)展，并結合設計圖紙及時(shí)提出合理化的建議，并做好新型材料價(jià)格的詢(xún)比價(jià)，及時(shí)反饋，及時(shí)做好與審計的對接工作。

2、項目成本信息化的統計，成本信息化是最直接反應現場(chǎng)實(shí)際施工情況的成本費用表。根據歸元寺南北路實(shí)際完成工程量統計項目月產(chǎn)值，并編制月計劃成本；辦理材料、機械、專(zhuān)業(yè)分包結算生成月實(shí)際成本賬；并進(jìn)行差異分析，了解項目的節超情況，及時(shí)反饋至項目經(jīng)理，為項目的成本控制做好基礎資料。

3、及時(shí)收集相關(guān)政策資料，做好理論知識的儲備，全面提升自身的綜合能力。

二、帶徒經(jīng)驗分享

在成本信息化統計時(shí)，要細心、負責，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，真實(shí)反應現場(chǎng)的實(shí)際成本，才能為項目經(jīng)理決策提供依據，也才能提高整個(gè)項目團隊的管理水平，也間接的反應的公司的管理水平及公司的管理宗旨。在工作中保持嚴謹、專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度，保質(zhì)保量的完成工作。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月期間學(xué)習情況主要為：

1、編制歸元寺南北路道路工程的清單及階段性目標成本；

2、學(xué)習成本信息化相關(guān)內。包括根據歸元寺南北路實(shí)際完成工程量統計項目月產(chǎn)值；根據集團審核的計劃成本編制月計劃成本；辦理材料、機械、專(zhuān)業(yè)分包結算生成月實(shí)際成本賬；對比計劃成本與實(shí)際成本差異并進(jìn)行差異分析。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

學(xué)習方法：

1、翻閱書(shū)籍；2、視頻學(xué)習；3、面對面教學(xué)。

學(xué)習心得：

由于三月份已經(jīng)編制過(guò)歸元寺南北路排水工程清單及階段性目標成本，在對道路部分進(jìn)行編制時(shí)，工作思路也清晰很多，熟練度也有提升，但在土方工程中棄土與利用土方仍欠考慮，待提高，需要多與現場(chǎng)溝通，結合實(shí)際，使得計劃目標成本更加準確。這次系統進(jìn)行成本信息化相關(guān)工作，感觸最多的就是操作中的細節問(wèn)題，包括編制的相關(guān)日期選擇、成本科目掛接等細節都要時(shí)時(shí)留意，避免造成業(yè)財的差異。

2.師傅：張冰潔（審計部）?徒弟：段焱俠（審計部）?

培養方向與崗位：預算員

【師傅總結】

帶徒方式：面對面交流

一、本月帶徒情況

該同志本月主要完成了部門(mén)成本大數據的核對、規范項目部填寫(xiě)表格的邏輯性，對接集團工程部日常報表以及部門(mén)匯報材料的匯總等工作，通過(guò)對數據的梳理與檢查，對日常工作的流程化有了更深刻的認識。

本月工作量大、內容較為繁瑣，但該同志戒驕戒躁，通過(guò)自身的踏實(shí)肯干、努力地完成了各項工作。

計劃下個(gè)月由該同志獨立完成一個(gè)新建項目的內業(yè)管理工作，通過(guò)內業(yè)管理工作循序漸進(jìn)，同步提高業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

雖然同在一個(gè)部門(mén)工作，但本月交流的時(shí)間變少了，對于工作中所遇到的問(wèn)題也未能第一時(shí)間解答，在后繼的工作中將積極改進(jìn)。希望該同志在工作中繼續努力，放開(kāi)膽量，利用工作之余多學(xué)習計量計價(jià)規范，提升業(yè)務(wù)能力。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月的工作與學(xué)習主要工作：長(cháng)江新城方艙醫院平戰結合改造工作的結算、審計部成本管理數據庫、對接集團工程部、部門(mén)其他事宜、G9/OA中的合同評審。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

本月的工作和學(xué)習的心得主要有：

1、工程結算：成本+酬金+稅金方式結算的項目，真的要注重成本的依據性、合理性，每一筆費用都需要有據可依，有章可循，這就很需要過(guò)程中資料的完善性，當然除此之外，還需結合業(yè)主、審計、監理以及項目的特性來(lái)具體的完善資料，而這其實(shí)本質(zhì)上是考驗管理者的工程經(jīng)驗。

2、編制成本管理數據庫：本月實(shí)實(shí)在在的將成本管理表進(jìn)行了匯總。由于對接的項目、預算員較多，所以在解釋一些疑問(wèn)項，只能是用能較大的概括共性問(wèn)題的語(yǔ)句來(lái)描述，所以有些特性問(wèn)題未能做到一一解釋?zhuān)栽趨R總過(guò)程中出現了一些問(wèn)題，例如，填寫(xiě)原則還是不一致、填寫(xiě)數據前后沒(méi)有對應、公式鏈接五花八門(mén)等。但是考慮到存在管理模式的跨度、思維模式、時(shí)間安排等問(wèn)題，暫時(shí)能想到的辦法是對每一個(gè)項目的表格寫(xiě)出針對性的問(wèn)題反饋，從解決個(gè)性問(wèn)題達到結果一致。工作中出現問(wèn)題是十有八九，但是遇到問(wèn)題怎么解決才是需要考慮的，尤其是新制度需要推廣時(shí)，前期更是需要付出努力，在這項工作中，我還需要更全面的考慮怎么能讓大家盡快的體會(huì )所推廣的制度或是其他工作，并能保質(zhì)保量的提交成果。

3、對接集團工程部：這項工作是從上月開(kāi)始開(kāi)展的，主要是匯總月度匯報材料、每周填寫(xiě)結算審計計劃。上周對接工作只能說(shuō)是簡(jiǎn)單的做著(zhù)匯總工作，對于材料的內容知之甚少，所以匯總完之后，也存在很多問(wèn)題，需要反復修改，看似簡(jiǎn)單的復制粘貼操作，卻是很費時(shí)間。事實(shí)上，就是因為只是簡(jiǎn)單的復制粘貼，才導致這些問(wèn)題的出現。沒(méi)有一項工作是徒勞的，它必定是出于什么目的才會(huì )去做，而之前就是忽略了本質(zhì)。本月進(jìn)行這工作時(shí)，仔細去看了材料內容，其內容體現了集團對各子公司的管理模式、管理方法以及管理手段。

4、部門(mén)其他事宜：本月部門(mén)的其他事宜，主要是與各部門(mén)對接、部門(mén)日常工作梳理。與各部門(mén)對接時(shí)最重要的是相互配合，最大程度地配合他人，相反，本部門(mén)工作需要配合時(shí)也得到同樣的回應。部門(mén)日常工作梳理，例如部門(mén)培訓宣傳、部門(mén)重點(diǎn)工作梳理，看似無(wú)關(guān)緊要的工作，實(shí)際上是體現部門(mén)管理的重要工作，日常工作流程化，是需要管理人員重視的。

5、G9/OA中的合同評審：本月的G9/OA中的合同評審工作似乎也體會(huì )到了這項工作更深的意義。之前只注重他人口頭相授的要點(diǎn)，現在審批合同類(lèi)型也逐步增加，在評審過(guò)程中也遇到很多問(wèn)題，對這項工作，目前的處理方式是多了解合同的構成、了解合同簽訂的風(fēng)險點(diǎn)、以及立足于本公司的制度、領(lǐng)導審批意見(jiàn)。

總結：工作過(guò)程中確實(shí)遇到很多問(wèn)題，也很感謝在遇到問(wèn)題時(shí)師傅給我的幫助，即使是一句看似無(wú)關(guān)緊要的話(huà)，帶給我的思考、思路都在工作中一一體現出來(lái)。也清楚每項工作在不同的時(shí)間階段做，效果是不同的，要堅持勤思考、多自省，要處理好昨天、今天、明天三者的關(guān)系，昨天的要堅持下去，今天的要有所深化，明天的要取得更大成效。

3.師傅：丁新（歸元寺南北路道排工程） 徒弟：黃亞朋（黃孝河機場(chǎng)河綜合治理一期）

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：電話(huà)指導

一、本月帶徒情況

認真對待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對他們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇。在這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得他來(lái)發(fā)現的好東西，值得他來(lái)深究學(xué)習的地方。我時(shí)刻要他牢記:要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一齊。為了提高現場(chǎng)工程施工的準確性，保證其工程質(zhì)量，我們施工技術(shù)人員最為重要的一點(diǎn)就是要把施工圖紙理解透徹，并把圖紙的內容轉化成實(shí)物，在這個(gè)過(guò)程中，測量放線(xiàn)和技術(shù)交底就顯得尤為重要。測量放線(xiàn)的準確性必須要保證，所以復測工作就顯得必不可少。技術(shù)交底要做到簡(jiǎn)單明了，對現場(chǎng)施工要有針對性和指導性。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力奮斗，徒弟的的理論知識和實(shí)際操作有了一定的提高和進(jìn)步，期望徒弟今后的工作中把學(xué)習到的理論與自己的工作實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，立足于本職工作崗位，勤懇踏實(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

1、施工管理方面，關(guān)于項目上日常工作梳理如下：（1）每周一完成上周一至上周天項目完成工程量，分析偏差與原因，預計下周工作量統計，形成報告，每周一晚生產(chǎn)例會(huì )提交三局；（2）每周三梳理上周三至本周二項目完成工程量，分析偏差與原因，形成報告提交三局，用于監理例會(huì )匯報材料；（3）每周五梳理上周五至本周四項目完成工程量，分析偏差與原因，預計下周完成工作量，提交楚耀及天創(chuàng )；（4）及時(shí)更新CCTV視頻資料及記錄表，提交三局及第三方評估單位，推動(dòng)管涵修復進(jìn)展。（5）對利濟北路箱涵修復厚度進(jìn)行測量，參與常青路箱涵噴涂拉拔實(shí)驗。

2、技術(shù)方面，主要為技術(shù)方案編寫(xiě)。（1）完成管道開(kāi)挖修復-溝槽開(kāi)挖與支護專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家論證；（2）編寫(xiě)預制構件起重吊裝專(zhuān)項施工方案；（3）按照三局要求，修改吊物孔基坑開(kāi)挖專(zhuān)項施工方案、黃家大灣閘-東渠起點(diǎn)、張公堤-西渠起點(diǎn)箱涵清淤專(zhuān)項施工方案。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

工作中應加強溝通，對于自己遇到的問(wèn)題以及未解決、已解決的事項及時(shí)反饋，促進(jìn)項目部人員了解具體工作的開(kāi)展情況。

4.師傅：杜輝鵬（仙女山路項目） 徒弟：羅業(yè)干（張柏路擴建項目）

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：電話(huà)、微信指導

一、本月帶徒情況

本月徒弟主要在現場(chǎng)學(xué)習雨水溝槽開(kāi)挖及鋪水穩的一些工作。由于開(kāi)年來(lái)經(jīng)常下雨，導致張柏路產(chǎn)值上不去。每天下班后，我都會(huì )聽(tīng)他詳細講解第二天的施工安排，先聽(tīng)聽(tīng)他對施工的安排如何分解，如何落實(shí)，在依據實(shí)際情況，按他的思路進(jìn)行推演，看看能否落實(shí)。如果實(shí)際情況有變，比如雨水管來(lái)不了，那就要及時(shí)改變施工計劃，去做其他的位置的事情，確?，F場(chǎng)不窩工。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

面對徒弟在工作中遇到的問(wèn)題時(shí)，耐心的對其講解和分析，陪伴新員工一起成長(cháng)。我們也是這樣走過(guò)來(lái)的，其實(shí)在新員工工作出現失誤時(shí)，我們應該多一份理解和包容，耐心的對其教導。但對其要求一定嚴，只有嚴師才能出高徒。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月在現場(chǎng)參與學(xué)習水穩攤鋪及溝槽開(kāi)挖，還參加了水穩攤鋪施工技術(shù)交底。在水穩鋪設前期清理路面雜物，對不平整部位及松散部位進(jìn)行整平、清理并對毛渣層進(jìn)行標高復測，道路邊線(xiàn)進(jìn)行放線(xiàn)并放寬50cm。在水穩鋪設的時(shí)候，水穩的松鋪系數一般設置在1.4~1.5，并且每10米設置一根鋼筋樁，在鋼筋樁上做上設計高程標記并系上紅線(xiàn)。在碾壓期間要控制碾壓遍數及碾壓方式，要防止路面出現波浪、碾壓輪跡等狀況，碾壓完成后再對水穩層進(jìn)行標高復測，并且對水穩進(jìn)行養護，養護時(shí)間一般為7天，在養護期間禁止任何車(chē)輛在水穩上面通行，在水穩接縫的地方要對松散的部位進(jìn)行切縫鑿除。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

工作中對于確實(shí)不清楚的地方應及時(shí)溝通反饋，以確保工作的順利開(kāi)展和完成的有效性；同時(shí)，要調整好工作心態(tài)，保持良好的精神狀態(tài)，這樣才能把工作做好。

對現場(chǎng)出現的各種質(zhì)量安全問(wèn)題適時(shí)地進(jìn)行總結和反思，杜絕同類(lèi)問(wèn)題反復出現，要吸取以往的教訓，對現場(chǎng)問(wèn)題拿出有效的防治措施和處理措施。

5.師傅：朱立（武昌生態(tài)文化長(cháng)廊） 徒弟：夏偉、王浩（武昌生態(tài)文化長(cháng)廊）

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：現場(chǎng)、電話(huà)指導

一、本月帶徒情況

光陰似箭，歲月如歌?；秀遍g快一年過(guò)去了，遙憶往昔如在昨日，值此之時(shí)感慨萬(wàn)千?？粗?zhù)徒弟們在一步一步的進(jìn)步，逐漸的能獨立做事、有自己的想法，我也感到由衷的高興。市政工程項目比較復雜，我都要求他們養成用CAD快速看圖的好習慣，理解圖紙表達的含義，在施工中忠實(shí)于圖紙，遇到圖紙與現實(shí)沖突的時(shí)候，讓其提出來(lái)走設計變更。不光要自己能看懂圖紙，還要能對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，促進(jìn)彼此的溝通交流。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

對于公司交給我的帶徒任務(wù)，我認為是公司對我的信任，為公司的快速發(fā)展盡一份綿薄之力是我的榮幸。在工作上把標準的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗傳授給他們，讓他們能較快的成長(cháng)。師徒之間如君子之交甘之如飴，彼此年齡相差也不大，不管是在心理上還是工作上遇到的困惑，都會(huì )敞開(kāi)心扉及時(shí)的交談。自己作為他們在市政施工領(lǐng)域的指路人，愿如一盞明燈在黑暗中照亮前行的路。同時(shí)自己也會(huì )不斷地與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立終生學(xué)習的理念，為漢陽(yáng)市政這座大廈添磚加瓦。

【徒弟總結-夏偉】

一、本月學(xué)習情況

在師傅的指導下，本月我學(xué)習了一些內業(yè)的知識，主要是進(jìn)行油卡的管理、排水管道資料的編制、安全資料的熟悉整理和質(zhì)量?jì)葮I(yè)的學(xué)習。我們一二三工區共用一張總油卡，下面我分六張分油卡，分別是農用車(chē)、水車(chē)、正鏟的油卡。要到徐家棚加油站那里把總卡金額進(jìn)行分配，然后再圈存到每張分油卡。油卡的每周配額要根據需求來(lái)充值。還有就是登挖機、拖車(chē)等臨時(shí)機械的單子到G9系統里，還是比較繁瑣的，但是也熟悉了業(yè)務(wù)。

我這個(gè)人在學(xué)習業(yè)務(wù)之外，還去各個(gè)辦公室串串門(mén)，與同事相互了解，增進(jìn)感情的交流。特別是和同事聊聊心里話(huà)，可以增進(jìn)自己對社會(huì )的了解，還談了到武漢哪里買(mǎi)房的問(wèn)題，這也為自己提供了一些生活上的幫助。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

1、樹(shù)立開(kāi)放陽(yáng)光的心態(tài)，增強自己與他人的溝通表達能力；

2、向前輩學(xué)習好的工作生活經(jīng)驗，以有利于自己今后的發(fā)展。

【徒弟總結-王浩】

一、本月學(xué)習情況

1、設計問(wèn)題方面，在過(guò)去的一個(gè)月中，對施工過(guò)程中存在的設計問(wèn)題進(jìn)行梳理，并辦理設計變更手續；

2、形象進(jìn)度方面，對工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行試驗，分部分項工程驗收，并及找監理工程師蓋章；

3、參加QC發(fā)布會(huì )，學(xué)習發(fā)布技巧發(fā)布經(jīng)驗；

4、在其他方面，我努力學(xué)習各類(lèi)規范，在管理過(guò)程中總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際，并做好技術(shù)交底工作。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

1、結合現場(chǎng)實(shí)際學(xué)習規范；

2、建立設計變更臺賬；

3、建立方案臺賬；

4、按照每日計劃推進(jìn)工作。

6.師傅：唐修（武昌生態(tài)文化長(cháng)廊項目部） 徒弟：范杰（武昌生態(tài)文化長(cháng)廊項目部）

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：電話(huà)、微信指導、現場(chǎng)指導

• 本月帶徒情況

目前范杰對三工區施工現場(chǎng)有了深入的了解，本月工地現場(chǎng)的斷面工作逐步開(kāi)展，管理工作中重點(diǎn)為安全文明施工，因此本月著(zhù)重指導他如何對自己斷面的安全文明施工進(jìn)行管理，尤其是指導如何管理分包的寢室衛生、工作環(huán)境和食品安全等工作。

二、帶徒經(jīng)驗分享

1、加強安全文明的常態(tài)化管理。安全文明不單只是對具體的施工環(huán)節的要求，還是對工作以外的延伸。給農民工提供一個(gè)健康衛生整潔的休息生活環(huán)境，是提供農民工歸宿感和幸福感最簡(jiǎn)單也最直接的方式。要增強徒弟對這方面的意識，環(huán)境搞好了，不但有利于增進(jìn)與分包單位之間的感情還有利于日后工作的管理；

2、分工序具體指導。由于施工工作的連貫性，每個(gè)工序都有自己的施工方法和驗收標準，我們要針對徒弟的具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有統一一套的管理標準。這就要求我們要按階段、按具體的不同工序給出對應指導，這樣才能達到教學(xué)效果最大化；

3、加強現場(chǎng)一線(xiàn)的指導。很多時(shí)候打電話(huà)可能不能很好解釋的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候需要我們親自到現場(chǎng)去解決問(wèn)題。在施工現場(chǎng)中，向徒弟解決問(wèn)題的過(guò)程中，也對自己專(zhuān)業(yè)能力的提升起到較好的效果。加強現場(chǎng)的實(shí)時(shí)溝通，對自己也對徒弟的成長(cháng)效果非常顯著(zhù)。

【徒弟總結】

• 本月學(xué)習情況

四月份各個(gè)斷面的工作逐步開(kāi)展，自己的工作依然是以前期的準備工作為主。日常工作為加強青山港至楠姆河斷面的安全質(zhì)量巡查，對現場(chǎng)已經(jīng)完成的斷面進(jìn)行維護，裸圖覆蓋，材料集中堆積碼放等工作。重點(diǎn)完成了如下事項：

1、工作上完成了火車(chē)頭工作棚安裝工作、青山港至楠姆河沿線(xiàn)標高測量工作，并完成相應土方測量工作、F4-01服務(wù)型建筑鋼屋面的吊裝工作、建設十路人行棧橋吊裝的交通導行方案的報備、胎架點(diǎn)位、場(chǎng)地平整、方案對接等工作；

2、學(xué)習上，在部門(mén)集中安排下，開(kāi)展了懸挖灌注樁施工工藝探討會(huì )，以及每周二、四、六的規范學(xué)習會(huì )，現場(chǎng)氣氛活躍，大家踴躍發(fā)表自己的建議，讓自己在專(zhuān)業(yè)理解上有了更深層次的感悟；

3、定期排查分包單位農民工寢室衛生、生活環(huán)境和食品安全等工作。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

在這一個(gè)月的學(xué)習工作中，一切事物能夠較順利的開(kāi)展完場(chǎng)，主要總結如下：

1、堅持自身的學(xué)習。正所謂經(jīng)驗不足，學(xué)習來(lái)湊。如果沒(méi)有一定的業(yè)務(wù)水平去指導自己工作，很容易被別人牽著(zhù)鼻子走，別人說(shuō)什么我們都認為是對的，這樣很難對施工現場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程把控。打鐵還需自身硬，自己本領(lǐng)加強了，不但可以發(fā)現施工現場(chǎng)的不足，還可以在分包的溝通中有足夠的話(huà)語(yǔ)權，更利于工作的開(kāi)展。

2、加強每日的總結工作。避免由于理解上的錯誤產(chǎn)生不必要的麻煩。在具體負責一項事物時(shí)，要多問(wèn)自己是否已經(jīng)完成理解上級交辦的事情、在完成任務(wù)的過(guò)程中是否存在自己的盲區、是否需要領(lǐng)導幫我們解決難點(diǎn)、下次做同樣的事情是否有更好的處理方式等等。

3、加強現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理意識。安全文明生產(chǎn)要到邊倒角，著(zhù)眼小處和細節，不能因為無(wú)關(guān)緊要就不去管理，長(cháng)時(shí)間這樣，不但會(huì )養成懶散的管理意識，最終可能會(huì )導致現場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)生安全事故。

感謝（唐修）師父4月份對我進(jìn)行的指導，感謝這一階段遇到的每一個(gè)人。

7.師傅：黃勝（東西湖項目部）?徒弟：張家凱（東西湖項目部

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：電話(huà)指導、現場(chǎng)指導

一、本月帶徒情況

現場(chǎng)大部分事情基本都是小張在負責組織管理，我主要把施工計劃給他說(shuō)一說(shuō)，大體上要注意哪些問(wèn)題，一些交接部位的協(xié)調溝通我來(lái)解決，現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明存在的問(wèn)題我也負有責任。

二、帶徒經(jīng)驗分享

很多經(jīng)驗要耐心細致的和他們講，有時(shí)候你覺(jué)得無(wú)需解釋的東西到了他那里可能就要多花點(diǎn)時(shí)間解釋清楚，工作上面更多的是讓他自己去摸索，總結出一套適合自己的施工風(fēng)格與模式。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

1、施工方面，4月施工內容為雨水、污水管道埋設，非機動(dòng)車(chē)道、人行道路基整平與墊層鋪設和混凝土澆筑，人行道鋪設步磚，雨水、污水檢查井升砌。

2、質(zhì)量、安全文明方面，主要是裸土覆蓋、溝槽坑洞警示和臨邊防護，土方外運時(shí)門(mén)口及附屬道路清潔與降塵，施工場(chǎng)地內安全帽佩戴問(wèn)題與大門(mén)圍擋封閉情況，施工質(zhì)量把控（混凝土施工工序、養護等）。

二、學(xué)習心得分享

1、施工中存在問(wèn)題：

（1）施工質(zhì)量標準控制不嚴，對必要的隱患措施、養護舉措落實(shí)不到位，再三強調的問(wèn)題施工隊沒(méi)有及時(shí)整改落實(shí)而下降標準，對質(zhì)量沒(méi)做到嚴格要求，也反映出自己質(zhì)量標準的不熟悉；

（2）施工技術(shù)掌握不熟，對現場(chǎng)的細部做法工藝流程做不到全部清楚，施工隊的錯誤施工方法也有許多分辨不出；

（3）施工現場(chǎng)雜亂，材料堆積分類(lèi)意識淡薄、垃圾未處理，對安全文明人員管控不力；

（4）施工成本控制意識欠缺，對工人、機械工作的安排不合理，達不到工人、機械的合理使用；

（5）施工前后工作的銜接、產(chǎn)生的返工較多；

（6）對施工產(chǎn)品成果的保護意識較差，怕傷和氣；

（7）施工安排不能及時(shí)傳達到施工班組，沒(méi)有告訴他們做的是什么、具體做到什么程度、怎么去做，不能很好的和班組溝通難點(diǎn)問(wèn)題怎么解決，有舉措不去試，有疑難問(wèn)題不去反映，對上對下的溝通問(wèn)題大，自己對施工的具體看法不去建議，不敢于發(fā)表意見(jiàn)“唱反調”，對不清楚的問(wèn)題既不追問(wèn)又不解決，懸而又懸；

（8）施工工作態(tài)度下滑，個(gè)人情緒控制能力較差，缺乏自信，考慮的問(wèn)題過(guò)多、缺乏果斷。

8.師傅：羅岑（東西湖項目部） 徒弟：蔣望（東西湖項目部）

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：面授、電話(huà)、QQ

一、本月帶徒情況

本月教其怎樣更好地規劃施工現場(chǎng)，材料堆放位置適宜，有利更好地施工和保護材料，下雨水管子教其看圖紙，看規范，開(kāi)挖放線(xiàn)，高程計算等，已經(jīng)能獨立工作。

二、帶徒方式及經(jīng)驗

嚴格要求，以身作則，不定期檢驗其知識掌握程度。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月工作學(xué)習了工地現場(chǎng)管理材料堆放規劃，雨水溝槽開(kāi)放線(xiàn)，明白設計要求，熟悉下管規范等知識和技能。

二、學(xué)習心得分享

用心跟著(zhù)師傅學(xué)習，勤思、勤干、勤問(wèn)，端正態(tài)度，多看圖紙和規范，嚴格要求自己，把每一件事做好。

9.師傅：周亞杰（行政部） ??徒弟：余博（蓮花湖大道）

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：現場(chǎng)、電話(huà)、微信指導等

一、本月帶徒情況

本月蓮花湖大道開(kāi)展了K0+168.695至K0+398.321段路基土方回填（未全部完成），鋪設K0+478至K0+564段第一層水穩，Y10至Y10-1雨水管、Y10-1雨水井，W3至W3-2、W12至W12-1污水管、W3-2和W12-1污水井的施工。對于不懂的問(wèn)題，也能及時(shí)向我咨詢(xún)。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

作為施工員要自己學(xué)會(huì )調動(dòng)現場(chǎng)的人機和自身日常工作的安排。工作時(shí)多想想該怎么做和為什么這么做，培養獨立解決問(wèn)題的能力。不要怕犯錯誤，對于施工方法要有自己的理解，不要生搬硬套，書(shū)上的東西是死的，只是一個(gè)規范，現場(chǎng)是活的，根據實(shí)際情況解決問(wèn)題。關(guān)于混凝土路面的鋪設，多看看圖紙和規范，了解混凝土路面的施工工序和方法。對于自己不了解的知識，一定要多問(wèn)多記，利用空余時(shí)間學(xué)習這些知識對將來(lái)獨立工作有很大的好處。

【徒弟總結】

• 本月學(xué)習情況

本月蓮花湖大道開(kāi)展了K0+168.695至K0+398.321段路基土方回填（未全部完成），鋪設K0+478至K0+564段第一層水穩，Y10至Y10-1雨水管、Y10-1雨水井，W3至W3-2、W12至W12-1污水管、W3-2和W12-1污水井的施工。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

本月的工作和學(xué)習的心得主要有：

1、路基土方回填按照要求分層填壓。土方在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按一定間距堆放，推土機攤開(kāi)平整，壓路機壓實(shí)。在實(shí)際路床高度與設計土路床標高相差較大時(shí)，可填壓幾層再測量高程；如果實(shí)際路床高度與設計土路床標高相差較小時(shí)，需要計算虛鋪土層厚度，按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行堆土和鋪壓。

2、下雨前后，土路床需要做好排水措施，如用彩膠布遮蓋，挖明溝排水。下雨過(guò)后，對積聚在土路床上的水坑進(jìn)行處理。長(cháng)時(shí)間被水浸泡的土質(zhì)軟弱的地方，須進(jìn)行換填復壓。

3、溝槽開(kāi)挖過(guò)程中測量人員應及跟蹤測量,保證開(kāi)挖幾何尺的準確，如開(kāi)挖深度、坡底寬度、放坡寬度，必要時(shí)采用人工輔助開(kāi)挖。如果開(kāi)挖深度超過(guò)4.5米，需要進(jìn)行階梯開(kāi)挖。雨污同槽時(shí)，需進(jìn)行護坡處理。

4、溝槽開(kāi)挖應該嚴格防止擾動(dòng)槽底原狀土，槽底為軟質(zhì)土時(shí)，必須經(jīng)過(guò)處理，滿(mǎn)足設計要求。

5、雨水井為磚砌井，砌筑時(shí)保證井的尺寸、豎直，抹面光滑，無(wú)蜂窩麻面。

6、污水井為預制井，井筒連接處在放置井筒時(shí)清理掉接頭處泥土等雜物，砂漿找平，保證井筒豎直。

10.師傅：朱海瀅（四路一橋項目部）?徒弟：夏 ?宇（四路一橋項目部）

培養方向與崗位：預算員

【師傅總結】

帶徒方式：當面指導

一、本月帶徒情況

夏宇入職已近半年，在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)對項預算工作以及市政施工基礎知識有了基本的了解，這個(gè)月四路一橋項目進(jìn)入了樁基承臺施工的高峰期，他也經(jīng)常去現場(chǎng)學(xué)習查看，逐步加強了對各種施工工序的了解。夏宇這個(gè)月的預算工作主要是獨立完成合同簽訂過(guò)程、計算周報產(chǎn)值、編制業(yè)主需要的檢查資料，嘗試學(xué)習做產(chǎn)值統計、計劃成本編制、編制專(zhuān)業(yè)分包預結算。在之后的工作中，希望能在學(xué)會(huì )新的工作任務(wù)的同時(shí)，逐漸加強獨立完成每一項工作的能力。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

新員工專(zhuān)業(yè)知識和對工作的處理能力需要在師帶徒的過(guò)程中不斷學(xué)習和進(jìn)步，在這個(gè)過(guò)程中，要加強對他們的關(guān)注和引導，在這個(gè)階段形成的工作習慣對以后的工作會(huì )有較大影響。同時(shí)師帶徒的方式也主要是以引導傳授為主，大部分的時(shí)間還需要新員工嚴格要求自己，多翻看規范、多加現場(chǎng)學(xué)習查看，多學(xué)多問(wèn)，在每一項工作中多加思考，帶著(zhù)目標完成工作任務(wù)，不要停留在表面。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

1、產(chǎn)值統計，對上月所完成的產(chǎn)值進(jìn)行統計，做成清單上傳系統；

2、計劃成本，根據材料出入庫單制成計劃成本；

3、成本分析，對比計劃成本與實(shí)際成本，了解項目中各人材機的節超情況。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，逐步了解了產(chǎn)值統計、成本管理的各項工作的流程，在處理各項工作時(shí)更加的得心應手了，但還是缺乏經(jīng)驗，對各項人材機成本差異的原因分析不夠熟練，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )繼續循序漸進(jìn)，虛心向同事們請教，提高自己的工作能力。

11.徒弟：周盼（行政部）?師傅：董帆（行政部）

培養方向與崗位：人力資源崗

【師傅總結】

帶徒方式：面授指導

一、本月帶徒情況

1、招聘工作：本月周盼參與了由集團公司牽頭組織的前程無(wú)憂(yōu)專(zhuān)場(chǎng)招聘，對于專(zhuān)場(chǎng)招聘的面試流程有了較為全面的了解。在后期的人員跟進(jìn)及合同對接中，能夠比較積極主動(dòng)的推進(jìn)招聘工作，達成招聘目標，月度招聘任務(wù)完成較好。 ??

2、培訓工作：本月啟動(dòng)了一級建造師培訓，周盼積極配合袁麗麗組織開(kāi)展培訓工作。盡管一建培訓時(shí)間都是安排在周日休息時(shí)間，周盼還是盡職盡責地承擔著(zhù)培訓組織工作，犧牲了自己的休息時(shí)間也毫無(wú)怨言。

3、項目臨時(shí)用工管理：本月人力資源部全面清查項目臨時(shí)用工人員的管理現狀，在信息資料收集統計的工作上，周盼能夠及時(shí)與各項目部溝通對接，針對項目部的工作難點(diǎn)進(jìn)行反饋，并根據部門(mén)的建議，給予項目部相應的支持。

4、基礎人事工作：本月部門(mén)費用報銷(xiāo)和員工檔案整理的工作占據了周盼較多的工作時(shí)間。以后在對于財務(wù)報銷(xiāo)制度的理解上，周盼還需要與財務(wù)部相關(guān)同事多溝通，吃透財務(wù)報銷(xiāo)的各項要求。在部門(mén)日常費用發(fā)生的過(guò)程中，嚴格按照財務(wù)相關(guān)規定執行，以免在后期報銷(xiāo)環(huán)節耗費太大精力。在員工檔案整理這項工作上，前期對于兼職人員的管理較為松散，沒(méi)有明確工作目標和要求，導致兼職人員工作效率較低。后期要加強自身的計劃管理，引導兼職人員樹(shù)立工作目標，按照工作要求來(lái)完成檔案整理工作，以保障此項工作的效率和品質(zhì)。

二、帶徒經(jīng)驗分享

在徒弟的工作過(guò)程中，要多引導她對做過(guò)的工作進(jìn)行反思和總結，學(xué)會(huì )找到處理問(wèn)題的邏輯，學(xué)會(huì )將復雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作標準化。同時(shí)，也要不斷提高對自身工作的要求，在重復性、常規性的工作中去尋找問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題，找到可以?xún)?yōu)化提升的地方，并進(jìn)行大膽地嘗試和改進(jìn)。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

1、本月組織開(kāi)展1場(chǎng)社會(huì )招聘，本月共面試23人，招收8人，在招聘過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)候選人情況，反饋面試進(jìn)度；

2、完成張晶晶、張青、錢(qián)正、張冰潔、唐軍5人干部人員提拔資料；

3、完成勞動(dòng)合同臺賬及勞動(dòng)合同清單更新；

4、完成項目臨時(shí)用工督辦工作；

5、完成部門(mén)相關(guān)財務(wù)報銷(xiāo)工作。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

1、在收集資料或者招聘過(guò)程中注意時(shí)間節點(diǎn)，注意與交資料的人或候選人約定時(shí)間，以保證每日工作的推進(jìn)。

2、在報銷(xiāo)或者合同審批時(shí)，與相關(guān)審批人員確定需要提交的資料，做好前期溝通，具體細節確認無(wú)誤后再發(fā)起流程，減少不必要的工作。

3、在對兼職工作指導方面不能松懈，做好前期工作安排及過(guò)程中的指導，及時(shí)提供幫助，并對其工作進(jìn)行監督，做好相關(guān)管理工作。

4、本月掌握了行車(chē)上路的技能，這一技能不僅與日常生活息息相關(guān)，也為工作開(kāi)展提供了便利，爭取成為技術(shù)熟練的司機。

12.師傅：張夢(mèng)（經(jīng)營(yíng)公司）?徒弟：駱禧瑞（經(jīng)營(yíng)公司）

培養方向與崗位：資料崗、綜合崗

【師傅總結】

帶徒方式：實(shí)操

一、本月帶徒情況

1、本月讓徒弟參與到了正式投標文件的制作中，手把手教她招標文件中值得注意的部分。雖然大多數招標文件都不盡相同，但是還是得結合招標文件和招標公告以及答疑紀要對投標文件進(jìn)行制作。徒弟在我的提醒下能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并改正；

2、徒弟對工程技術(shù)方面的知識了解較少，在技術(shù)標的制作上缺乏經(jīng)驗和相關(guān)知識積累，在鼓勵她不要害怕的同時(shí)，傳授了她一些經(jīng)驗，幫助她克服畏難情緒，從而提高工作效率；

3、帶著(zhù)她去封標，并讓她自己動(dòng)手操作，培養她的細心和動(dòng)手能力。

二、帶徒經(jīng)驗分享

1、實(shí)操中出真知，如果永遠只是停留在看，很難在工作能力上得到提升；

2、在涉及到徒弟不熟悉的領(lǐng)域的時(shí)候，要細心指導，鼓勵她克服畏難情緒，并傳授其相關(guān)工作經(jīng)驗，幫助徒弟提升工作效率。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

1、本月開(kāi)始接觸投標正式文件的制作中，具體包括資料的綜合部分和技術(shù)部分。綜合部分的制作要求充分響應招標文件的要求，所有的信息都不能有誤，否則會(huì )導致廢標的嚴重后果。而對于對工程不是很了解的我，在同事的幫助下，漸漸地開(kāi)始掌握到了如何寫(xiě)技術(shù)標內容的訣竅。

2、每一次投標文件制作完之后，部門(mén)內部會(huì )進(jìn)行兩次互檢，再送到集團，待集團反饋完畢后，我們第二天便會(huì )分隊（一隊2-3人）去封標。封標的困難點(diǎn)在于，由于軟件有上傳文件的格式大小要求，但是壓縮圖片或者PDF文件過(guò)度又會(huì )導致圖片看不清，可能會(huì )影響評標的結果。因此每次都會(huì )嘗試各種方法達到符合軟件要求的文件大小要求。按照步驟上傳完畢后，導出合成文件，由另一人進(jìn)行檢查，對發(fā)現的錯誤及時(shí)修改，并重新上傳直至文件完全正確。最后將導出的文件進(jìn)行打印，并在相應的位置蓋章。

3、封標完畢后，還要根據招標文件要求，準備好手持文件，由專(zhuān)人負責通知相關(guān)人員在開(kāi)標時(shí)間內持文件到場(chǎng)簽到。

4、資質(zhì)方面，對交予集團的資質(zhì)申請文件，結合公司實(shí)際情況進(jìn)行了撰寫(xiě)。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

1、不懂的問(wèn)題要虛心討教，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，不要悶不做聲，不懂也不問(wèn)，這樣只會(huì )導致自己和部門(mén)整體工作進(jìn)度放慢。

2、細心不要浮躁，不然工作中會(huì )給自己帶來(lái)無(wú)形的壓力，工作效率也不會(huì )高。

13.師傅：陳慧茹（行政部）?徒弟：謝芬（行政部）

培養方向與崗位：行政管理

【師傅總結】

帶徒方式：現場(chǎng)指導

一、本月帶徒情況

本月對謝芬還是在工作中進(jìn)行指導。今年以來(lái)，工作節奏非?？?，工作任務(wù)相對集中，謝芬都在很努力的去合理安排，主動(dòng)加班加點(diǎn)，力爭按時(shí)完成任務(wù)。有時(shí)，她也會(huì )因為事情太多而焦慮，在這種時(shí)候，我就會(huì )和她聊一聊，幫助她緩解一下情緒，同時(shí)在工作安排上盡量更合理一些，不要給她太大的壓力。

二、帶徒經(jīng)驗分享

????要設身處地去為徒弟和部門(mén)員工著(zhù)想，她們對待工作都非常努力，很有責任心，但是由于業(yè)務(wù)還不十分熟練、任務(wù)較為集中等因素，導致工作成效不高。這時(shí)候，一方面要想辦法幫助她們提升業(yè)務(wù)技能，在工作的過(guò)程中，多對她們進(jìn)行指導，幫助她們梳理思路、解決難點(diǎn)，明確地告訴她們解決辦法，并幫助她們及時(shí)總結工作經(jīng)驗。另一方面，要合理安排工作，根據部門(mén)實(shí)際和工作要求，適當調整工作安排，相互分擔，攻克難關(guān)。

【徒弟總結】

一、本月工作情況

本月總體來(lái)說(shuō)過(guò)得較為充實(shí)，在日常工作的基礎上也接觸到一些新事項，學(xué)習到一些新的技能?，F將本月具體工作匯報如下：

1、對接協(xié)協(xié)會(huì )。一是根據各協(xié)會(huì )要求繳納2021年度會(huì )費。二是在各部門(mén)耐心配合以及師傅指導下完成了中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )AAA信用年審填報。通過(guò)此次年審活動(dòng)，我不僅清楚了相關(guān)流程，還學(xué)會(huì )在辦事之前要詢(xún)問(wèn)清楚明確的要求，這樣才能事半功倍。

2、寫(xiě)作方面。在師傅的指導下，完成《律師工作成效評價(jià)》的撰寫(xiě)。在撰寫(xiě)過(guò)程中，師傅細心分析其中的問(wèn)題，并提出修改意見(jiàn)。

3、關(guān)于證件管理方面。本月主要是配合建元完成譽(yù)晟鑫股權工商變更手續以及譽(yù)晟鑫證件移交事項。在辦理中雖然遇到一些小問(wèn)題，但是都順利完成。

4、活動(dòng)組織方面。本月根據集團要求組織員工參與勞動(dòng)知識競賽開(kāi)幕式、競賽答題等活動(dòng)。除此之外，組織開(kāi)展“天創(chuàng )市政杯”籃球比賽活動(dòng)。在這幾次活動(dòng)組織中，我學(xué)會(huì )了如何去寫(xiě)活動(dòng)方案，如何與職工、商家溝通，以及遇到問(wèn)題如何及時(shí)解決。

5、關(guān)于固定資產(chǎn)。本月一是根據集團要求完善清產(chǎn)核銷(xiāo)中固定資產(chǎn)報廢手續。二是在日常固定資產(chǎn)管理中進(jìn)行固定資產(chǎn)采購人員信息維護，采購流程審批等工作。三是根據職代會(huì )需求，完成固定資產(chǎn)清單編制工作。

6、日常行政工作。本月正常開(kāi)展日常行政工作，在工作中加強與各部門(mén)之間的交流溝通，積極配合完成相關(guān)工作。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

在這一個(gè)月的學(xué)習中，工作得以順利開(kāi)展，我主要有以下幾點(diǎn)心得。第一，不懂就問(wèn)。在工作中難免會(huì )遇到各類(lèi)前期未接觸過(guò)的工作，這時(shí)就需要懂的開(kāi)口問(wèn)，理清楚前期的狀況，再根據現狀開(kāi)展相關(guān)工作。第二，考慮事情要全面。在做任何工作之前需要提前梳理過(guò)程，從方方面面考慮過(guò)程中可能會(huì )遇到的問(wèn)題，全面去進(jìn)行規劃安排。第三，工作安安排合理化。針對需要各部門(mén)配合的工作，需要提前做好計劃，為對方以及自己預留足夠時(shí)間，這樣才不會(huì )在工作節點(diǎn)手忙腳亂，配合不及時(shí)。

14.師傅：岳雯雯（行政部）?徒弟：余夢(mèng)君（行政部）

培養方向與崗位：行政部科員

【師傅總結】

帶徒方式：面授指導

一、本月帶徒情況

本月余夢(mèng)君的工作主要是黨建工作、防疫專(zhuān)項工作，內容較雜，任務(wù)較重，但余夢(mèng)君踏實(shí)肯干，工作態(tài)度積極。隨著(zhù)對黨建工作內容的深入，余夢(mèng)君對黨日、黨小組學(xué)習資料等日常工作都比較熟練了，完成速度較快，針對比較新的任務(wù)的時(shí)候，會(huì )存在一定畏難情緒，自主解決問(wèn)題的能力有待提高，所以在安排工作時(shí)，有意識的鍛煉其自主思考和解決問(wèn)題的能力，先給予其思考的時(shí)間，然后問(wèn)她關(guān)于這項工作解決的思路，及時(shí)給出建議和指導。黨建工作是一個(gè)體系化工作，有比較大的專(zhuān)項工作，也有很零散的小事情，余夢(mèng)君目前的統籌把握能力還不足，精力集中在小事情上，大事情推進(jìn)緩慢，導致黨建工作整體進(jìn)度滯后，故在工作時(shí)需及時(shí)提醒她處理好主次緩急關(guān)系，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)。疫苗接種工作至今已經(jīng)持續一個(gè)多月，隨著(zhù)多次處理統計事宜，余夢(mèng)君在快速統計和EXCEL表格制作方面的能力有所提升，工作效率有所提高。

二、帶徒經(jīng)驗分享

每個(gè)人性格、處事方式都各有特點(diǎn)，對于帶徒弟也要根據其特征來(lái)傳授經(jīng)驗。余夢(mèng)君好學(xué)、踏實(shí)，需要耐心和細心的指導，用心的傳授經(jīng)驗，她身上也有很多寶貴的閃光點(diǎn)，希望我們彼此能教學(xué)相長(cháng)，共同提高。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月期間學(xué)習情況主要為：

1、黨建工作：對學(xué)習強國上月學(xué)習情況進(jìn)行了匯總；更新制作了廉政宣傳欄；整理支委增補相關(guān)材料；對新員工預備黨員方議加的黨組織關(guān)系轉接等事宜進(jìn)行情況了解并撰寫(xiě)相關(guān)情況說(shuō)明，向集團公司溝通匯報情況；配合集團公司完成了《2021年發(fā)展黨員有關(guān)情況統計表》、黨小組數量、職稱(chēng)人數比例等相關(guān)數據的整理；更新黨員花名冊，提交至集團；完成了2020年度黨建工作方案的寫(xiě)作及修改完善；撰寫(xiě)了《入黨申請書(shū)》書(shū)寫(xiě)指南，并提醒公司優(yōu)秀青年員工完成入黨申請書(shū)的提交；撰寫(xiě)4月“四種形態(tài)”談話(huà)記錄；向集團報送張良、陳鵬等兩位同志的無(wú)犯罪記錄證明，撰寫(xiě)并向集團報送楊彪無(wú)犯罪記錄證明問(wèn)題說(shuō)明；撰寫(xiě)并向集團報送工程建設企業(yè)黨建工作典型案例及中國市政工程協(xié)會(huì )：慶祝建黨100周年系列活動(dòng)市政行業(yè)黨建工作論壇論文征稿；完成離職員工張永偉的黨費測算。

2、組織生活會(huì )專(zhuān)項工作：對全體黨員的《問(wèn)題整改承諾清單》進(jìn)行了收集整理；完成《民主評議黨員登記表》的收集整理并發(fā)起蓋章流程報送至集團蓋章；配合集團公司完成了《2020年度基層黨組織生活會(huì )和民主評議黨員情況統計表》的填寫(xiě)。

3、防疫專(zhuān)項工作：對公司全員新冠疫苗已接種證明進(jìn)行收集；組織安排了3次公司職工統一接種；進(jìn)行新冠疫苗接種人員統計，并根據公司全員的接種情況撰寫(xiě)了新冠疫苗接種情況報告；統計新冠疫苗第二針接種人員名單并交集團；通知第一批新冠疫苗第二針接種，進(jìn)行多次提醒；組織開(kāi)展了2次新冠疫苗第二劑接種。

4、黨史學(xué)習教育專(zhuān)項工作：購買(mǎi)并向全體黨員分發(fā)了《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等黨史學(xué)習教育書(shū)籍，完成相關(guān)事項報銷(xiāo)；組織并提醒全體黨員參加“黨史知識競答”；向集團報送黨史學(xué)習教育的實(shí)施方案；制定紅色教育參觀(guān)活動(dòng)方案及經(jīng)典紅色電影進(jìn)一線(xiàn)活動(dòng)方案，經(jīng)后期整合形成《武漢天創(chuàng )市政建設工程有限公司“學(xué)黨史、聽(tīng)黨課、行舊址、唱紅歌、憶經(jīng)典”黨史學(xué)習教育活動(dòng)方案》；完成參觀(guān)場(chǎng)館預約了解、團隊預約列表填寫(xiě)、紅色教育參觀(guān)活動(dòng)介紹信撰寫(xiě)等活動(dòng)準備工作。

5、行政工作：修改張青事跡材料并填寫(xiě)張青“勞動(dòng)標兵”申報表；完成了月度會(huì )材料黨建部分的更新。

6、團支部工作：完成了5次團員“青年大學(xué)習”截圖的收集整理；組織員工參加“青春有約·緣來(lái)是你”漢陽(yáng)青年同好會(huì )第6場(chǎng)活動(dòng)；登錄“智慧團建”完成兩次團員活動(dòng)記錄。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

學(xué)習方法：

1、資料借鑒；2、思路分析；3、面對面教學(xué)。

學(xué)習心得：

本月的工作因為各項任務(wù)穿插進(jìn)行較多，對日常工作的節奏掌控要求較高，部分方案的撰寫(xiě)需要具備結合實(shí)際進(jìn)行思考和預想分析的能力。在此階段工作過(guò)程中，我按照事情時(shí)間線(xiàn)和緊急情況，做好記錄，分時(shí)段依次處理，慢慢有了一些頭緒。

1、關(guān)于方案的寫(xiě)作及修改完善，做到認真審視，反復吸收建議，逐步完善。

2、在防疫工作中，需要與各職能部門(mén)和項目部聯(lián)系的較頻繁，在繁忙的工作節奏中，體會(huì )到要將心比心，友好溝通，促進(jìn)工作相互配合，高效完成。

15.師傅：羅冰（長(cháng)江新城項目部）?徒弟：黃豪杰（長(cháng)江新城項目部）

培養方向與崗位：施工崗

【師傅總結】

帶徒方式：面對面交流

一、本月帶徒情況

1、通過(guò)和他的交流，他的理論知識儲備是夠用的，主要的問(wèn)題還是現場(chǎng)經(jīng)驗的缺失，因此我安排他管理浦興路前期的施工管理工作，熟悉GPS等儀器操作以及指導他在人工、機械、材料的把控要點(diǎn)。目前浦興路出來(lái)的施工斷面場(chǎng)平工作已全部完成。門(mén)樓、施工便道、洗車(chē)槽和沉淀池等相關(guān)設施也全部到位，較好的完成了交給他的任務(wù)。

2、后來(lái)由于黃浦北路人員不夠，我讓他去參與到黃埔北路施工現場(chǎng)管理工作中去，黃埔北路這條路工期緊，任務(wù)重，又是新建道路，施工斷面并不長(cháng)，很適合他學(xué)習現場(chǎng)經(jīng)驗，目前黃埔北路主要涉及雨水污水管道施工，我先讓他熟讀規范且隨身攜帶相關(guān)設計圖紙，現場(chǎng)方面加強溝通協(xié)調，從目前完成的情況看，他在協(xié)調溝通方面還是有點(diǎn)放不開(kāi)，在今后的工作我會(huì )繼續讓他加強這方面的鍛煉。

二、帶徒經(jīng)驗分享

施工崗是一個(gè)比較全面的崗位，要大膽細心，因此我覺(jué)得黃豪杰做為一個(gè)初入崗位的新學(xué)者，一定要多問(wèn)，多看，多想，多做！我相信他在今后的工作中能做的更好！

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

1、參與浦興路便道施工現場(chǎng)管理，前期放線(xiàn)、場(chǎng)地整平、磚渣材料進(jìn)場(chǎng)、洗車(chē)槽沉淀池砌筑、混凝土澆筑等。

2、參與黃埔北路施工現場(chǎng)管理，主要涉及雨水污水管道施工，施工內容有放線(xiàn)、打鋼板樁、開(kāi)挖、鋪筑墊層、管道安裝、焊牛腿、H型鋼放置與焊接、鋼筒放置與焊接、回填、鋼板樁拆除等。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

1、學(xué)習人工與機械的有效合理調度，材料的使用計劃和現場(chǎng)查收。

2、施工過(guò)程及時(shí)做好記錄，特別是涉及隱蔽工程時(shí)要有監理到場(chǎng)，拍照留存。

3、隨時(shí)關(guān)注施工現場(chǎng)，發(fā)現任何達不到要求的地方及時(shí)整改。

16.師傅：葉文娟（審計部）?徒弟：張強（長(cháng)江新城項目）

培養方向與崗位：預算員

【師傅總結】

帶徒方式：當面指導、電話(huà)、QQ指導等

一、本月帶徒情況

該員工自3月初至公司報道至今，已2個(gè)月。入職以來(lái)，工作認真勤勉，有責任心，但是需要學(xué)習和提高的地方還有很多，望再接再厲繼續努力。

本月張強主要負責長(cháng)江新城2期B包二工區及長(cháng)江新城興盛路、黃埔北路工程二工區的人材機合同擬定及施工圖工程量計算，學(xué)習現場(chǎng)已完工程量統計、項目管理成本及熟悉相關(guān)公司管理制度。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

本月帶徒方式主要以當面及QQ指導方式為主，目前長(cháng)江新城黃埔北路及浦興路正在實(shí)施，主要工作內容為工程量的統計、人材機合同的擬定及項目成本管理。目前是項目的初期階段，長(cháng)江新城兩個(gè)項目均為EPC項目，均涉及項目的清單編制工作。接下來(lái)在學(xué)習好施工圖算量、人材機合同擬定及本月的項目管理軟件運用熟悉后，繼續學(xué)習清單的編制工作；后期會(huì )結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，引導其主動(dòng)學(xué)習，并制定每日學(xué)習計劃，使學(xué)習更具目標性，提高學(xué)習效率。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

本月的學(xué)習內容主要有算量、G9信息化管理、合同管理，在本月的學(xué)習中深刻感受到成本管理對一個(gè)項目的重要性。此外，對于從未接觸過(guò)市政的我來(lái)說(shuō)，熟悉熟悉圖紙，了解各個(gè)施工工序是成為一名優(yōu)秀預算員的必經(jīng)之路，因此，本月在做好本職工作的同時(shí)，深入現場(chǎng)與施工員和工人交流并親身參加到部分施工工作中。

算量過(guò)程中，不熟悉圖紙，不了解施工工序，導致計算的量存在較大的偏差；合同管理過(guò)程中，由于自己疏忽大意小問(wèn)題不斷，也抓不到重點(diǎn)，做了很多無(wú)用功，導致一個(gè)合同流程，反復出現問(wèn)題，實(shí)在是有些慚愧，感覺(jué)有些對不起領(lǐng)導的關(guān)心和照顧，更對不起師傅的諄諄教誨。

二、學(xué)習心得

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，接觸一個(gè)新的領(lǐng)域，一開(kāi)始難免有些不適應，不過(guò)幸運的是公司不僅有年輕的人才結構還有師傅帶徒弟的人才培養模式，在與同事交流時(shí)毫無(wú)障礙，使我能夠迅速融入公司這個(gè)大家庭，并且師父將多年的工作經(jīng)驗和工作方法通過(guò)現場(chǎng)實(shí)例講解的方式傳授予我，讓我能夠較快地熟悉工作內容并掌握正確的工作方法和工作技巧。

進(jìn)入公司兩月余，工作中有苦也有樂(lè )，做事時(shí)無(wú)從下手的苦悶，完成任務(wù)時(shí)的喜悅，都是寶貴的經(jīng)歷。從工作中以及師傅和同事身上，我學(xué)到了很多：一是先做人后做事，成功之道，在以德而不以術(shù)，以道而不以謀，以禮而不以權。作為一名預算員不僅要與分包商和工人打交道更多的是與監理和業(yè)主交流，因此必須要有良好的溝通和人際交往能力，這就要求我與人交流時(shí)要真誠，解決問(wèn)題時(shí)要以理服人，涉及公司利益時(shí)要堅守底線(xiàn)，保持本性；二是凡事都有邏輯性，在做一件事情時(shí)要弄清前因后果，這樣才能做到有的放矢，預算員的工作較為繁瑣，理清頭緒，耐住性子，認真仔細，按一定的邏輯辦事才可以事半功倍；三是要多接觸現場(chǎng)，一個(gè)不了解現場(chǎng)的預算員不是一名優(yōu)秀的預算員，作為一名剛入職的預算員往往對現場(chǎng)各個(gè)施工工序及所需人材機的情況不太了解，也就不能很好地進(jìn)行成本管理，因此在本月的學(xué)習過(guò)程中經(jīng)常去現場(chǎng)了解破板出渣、土方棄運、混凝土澆筑、路基處理、管道鋪設等施工過(guò)程，就是為了更快的熟悉現場(chǎng)，做好成本控制。

最后，對自己說(shuō)一句話(huà)，少說(shuō)，多看，多學(xué)，多做。希望自己在以后的工作中能有所收獲，學(xué)到真本事，不浪費這么好的平臺，不辜負光陰，能夠有所成就。

17.師傅：梅建財（徑河五路橋） 徒弟：李彪（徑河五路橋）

培養方向與崗位：施工員

【師傅總結】

帶徒方式：電話(huà)、微信、現場(chǎng)指導等

一、本月帶徒情況

東西湖區四路一橋項目徑河五路橋工程目前樁基施工已全部按成，現場(chǎng)正在抓緊施工承臺和墩柱，截止4月30日，現場(chǎng)共計完成54根樁基，P1、P2承臺的澆筑，P3承臺墊層澆筑，P4、P5、P6承臺開(kāi)挖及圍堰施工。李彪同志于2月中旬來(lái)徑河五路橋實(shí)習，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里我安排李彪主要負責樁基白班施工和現場(chǎng)的安全文明維護。在平時(shí)的帶徒和安排工作任務(wù)中可以看出李彪對待工作認真負責，不怕吃苦，善于發(fā)現問(wèn)題并積極的處理問(wèn)題，雖然小有進(jìn)步但是我對他提出了更高的要求，做結構是很復雜的，對圖紙、施工方案和施工規范要領(lǐng)悟透徹，做事要有依據才會(huì )有底氣，以理論來(lái)指導實(shí)踐，才能把事情做好。

二、帶徒經(jīng)驗分享

1、對于新員工他們有一股積極向上的沖勁，但是不知道怎么去掌握崗位必備的基本技能，所以我們應該更多的去引導傳授他們學(xué)習方法和學(xué)習方式。

2、對于新員工我們不僅要在工作中做指導，還要在生活中做指引，給與生活中的幫助和一些建議，做到工作生活兩不誤。

【徒弟總結】

一、本月學(xué)習情況

從2021年2月分中旬來(lái)到項目部位于東西湖區，師傅安排我主要負責徑河五路跨徑河橋的樁基灌注混泥土以及文明施工管理，時(shí)間過(guò)的很快，學(xué)習的東西很多，各個(gè)同事都是非常的友好，師傅帶徒弟認真，仔細，每一個(gè)環(huán)節都會(huì )詳細的講解，做事非常有耐心，施工管理嚴謹，每個(gè)環(huán)節一點(diǎn)也不馬虎。1、負責施工平臺樁混泥土灌筑；2、文明施工人員現場(chǎng)管理，安排工人每根樁灌筑完畢后洞口防護措施，渣土的覆蓋，文明標志，棧橋和平臺的沖洗，入類(lèi)工人必須戴上安全帽和救生衣；3、跟隨師傅學(xué)習測量，放線(xiàn)，用全轉儀放出樁基的中心線(xiàn)并讓樁基工人做好護樁，確定好樁位點(diǎn)之后埋設護筒，運用水準儀測量孔口標高，寫(xiě)出樁基開(kāi)孔通知單后及時(shí)像師傅復核，檢查無(wú)誤后安排樁基組旋挖開(kāi)孔，鋼筋場(chǎng)樁基籠子的驗收，驗收無(wú)誤后，安排樁基鋼筋工進(jìn)行下一步施工；4、每天完成公司系統進(jìn)出庫材料數據，嚴格按照圖紙和規范來(lái)。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

1、首先必須要熟悉圖紙，按照圖紙設計的方案對照施工現場(chǎng)施工，當自己遇到有問(wèn)題不懂的地方及時(shí)聯(lián)系師傅以及同事請教問(wèn)題，及時(shí)做好筆記。

2、每天下班之后要清楚第二天要做什么，提前做出準備，對現場(chǎng)人員，機械，材料，合理的安排。

3、每天去現場(chǎng)帶好筆記本，對每一個(gè)環(huán)節部位做好記錄，每天做好施工日志，對自己每天做到不知足之處總結。

入職快三個(gè)月了，首先感謝公司和領(lǐng)導能給我優(yōu)質(zhì)化管理平臺，非常感謝師傅和同事們的指導和幫助，跟著(zhù)師傅學(xué)習的日子里，我得到了迅速成長(cháng)，感謝師傅的悉心教導，手把手教我儀器，全站儀，水準儀，感謝師傅在工作上的貼心，耐心的一遍遍教我施工工序，過(guò)程需要注意些什么，讓我更好的領(lǐng)悟樁基施工的整個(gè)施工過(guò)程和控制事項。接下來(lái)我要認真的熟悉圖紙，施工方案和施工規范，努力提升自己先從最基本的學(xué)起。

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