1、師傅：曾君（總工辦）

   徒弟：管鵬（五豐街）、鄒龍（總工辦）、張顯（徐家灣）、錢(qián)爽（火焰溝）

   帶徒方式：現場(chǎng)指導、電話(huà)輔導。

   帶徒感想：這個(gè)月我主要通過(guò)考試試卷對4名徒弟進(jìn)行了測試，主要了解他們這半年來(lái)對自己的崗位上知識規范的熟悉程度，考試的內容主要有測量知識、瀝青施工和簡(jiǎn)單的結構受力計算?？荚嚽拔姨崆耙粋€(gè)星期給他們發(fā)了復習資料，并明確考題從資料上選取。通過(guò)考核成績(jì)，我基本上看出在結構受力計算這方面是他們的弱項，考題中我特意出了兩個(gè)靜定結構彎矩圖的試題，雖然他們都能正確答出，但他們對結構計算中的量綱概念還比較陌生，意識不強，再就是對計算的結果，沒(méi)有計算過(guò)程，思路很混亂。針對該問(wèn)題，下一步我計劃每月給他們布置幾道關(guān)于結構計算的試題，通過(guò)做題來(lái)教他們解題的思路，使他們在結構計算方面的能力慢慢提高。

鄒龍這個(gè)月我主要安排他對寶豐路立交工程圖紙進(jìn)行熟悉，編制相關(guān)的施工方案，該同志很好學(xué)，不懂的問(wèn)題自己主動(dòng)查閱相關(guān)規范和圖紙，工作非常主動(dòng)，自學(xué)能力較強，所以我覺(jué)得該同志在今后工程技術(shù)方面會(huì )有一定的造詣。張顯同志在徐家灣工程項目，能較好的完成項目管理工作，我也對他提出一點(diǎn)要求，要求他編寫(xiě)關(guān)于人行道壓印砼的施工技術(shù)要求。其他兩位同志，我也要求他們現在對目前自己負責的施工工序的相關(guān)規范要熟悉，我隨時(shí)要到項目上對他們進(jìn)行考核。

2、師傅：杜小燕（審計部）

   徒弟：魯永賓（停保場(chǎng)、芳草路、國博、龍陽(yáng)湖東路）、陳文強（火焰溝）

   帶徒方式：現場(chǎng)指導為主，電話(huà)輔導。

   帶徒感想：魯永賓:本月該同志主要完成的工作有：龍陽(yáng)湖東路后面四百米的工程量計算、芳草路進(jìn)度款申報、國博產(chǎn)值及實(shí)際成本賬的生成，芳草路、國博、停保場(chǎng)等工程簽證辦理等工作。在龍陽(yáng)湖東路工程量計算過(guò)程中，最開(kāi)始因為不太熟悉清單計價(jià)和定額計價(jià)之間的差別，通過(guò)講解，他理解清楚了清單計價(jià)模式中，哪些工程量需要計算，如何計算，完成了龍陽(yáng)湖東路后面四百米的工程量計算。另外目前正在安排他完成芳草路和、停保場(chǎng)等兩個(gè)工程量結算工作，已將結算書(shū)的模板拷給他，并將做結算的具體思路和方法和他講解了一遍。讓他先將結算初稿做出來(lái)，最后檢查時(shí)有問(wèn)題再提出，再整改。通過(guò)這們一個(gè)過(guò)程，對他來(lái)說(shuō)也是一個(gè)提高。

陳文強：陳文強這個(gè)月主要在漢陽(yáng)大道二工區擔任施工員的工作。在漢陽(yáng)大道項目中，二工區的計量工作由陳文強同志來(lái)做，目前已與陳文強本人以及項目經(jīng)理、項目負責人溝通過(guò)，我的想法是漢陽(yáng)大道項目實(shí)施完畢后，該同志正式轉預算崗位，有了一定的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，做預算工作更扎實(shí)一些。所以這一年對于他個(gè)人來(lái)說(shuō)也是關(guān)健的一年，希望他個(gè)人要好好的把握。

3、師傅：潘路盼（解放大道下延線(xiàn)），徒弟：韓文杰（七村一場(chǎng)）

   帶徒方式：工地間距離較遠，以電話(huà)指導。

   帶徒感想：上個(gè)月，迎來(lái)了對徒弟的考核，就是對公司推行師徒活動(dòng)的一個(gè)總結，也就是對師徒的一個(gè)考驗，師傅是否負起責任，對徒弟進(jìn)行指導和經(jīng)驗的傳遞，徒弟是否努力的去學(xué)習，達到師傅要求的同時(shí)，努力的提升自己。

考核的完結，也代表著(zhù)這一活動(dòng)的告一段落，下面就談一下自己的體會(huì )。

此項活動(dòng)值得提倡，一方面，對新進(jìn)員工是一項福利，員工新進(jìn)公司，思想浮動(dòng)比較大，有一個(gè)師傅會(huì )讓他心里安穩。另一方面，對帶徒師傅也是一個(gè)提高的方法，為徒弟解惑的同時(shí)提高和完善自我。

再一方面，對公司的發(fā)展提供了一定的保障，給新員工選定已師傅，提高了新員工成才機率，促進(jìn)了公司整體員工基本素質(zhì)的提高。

以上就是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì )。

4、師傅：紀莎莎（火焰溝），徒弟：周鳳姣（集團質(zhì)檢科）

   帶徒方式：電話(huà)指導。

帶徒感想：四月份轉眼即逝，周鳳嬌又在武漢匯科檢測有限公司工作了一個(gè)月。鑒于四月份我和周鳳嬌工作都比較忙，雙方面對面的交流少了；但周鳳嬌在工作中遇到困難問(wèn)題還是非常積極主動(dòng)跟我進(jìn)行電話(huà)溝通，直到把問(wèn)題徹底弄清楚才肯罷休。

在四月份公司舉行了師徒學(xué)習考試，她取得了較好的名次，足以可見(jiàn)她對資料方面學(xué)習的十分認真，在武漢匯科檢測有限公司里工作的同時(shí)學(xué)到了不少資料方面的知識。但是在武漢匯科檢測有限公司工作有些局限性，還望在匯科在現場(chǎng)做檢測時(shí)在現場(chǎng)多觀(guān)摩學(xué)習現場(chǎng)的工序，這對以后的資料員崗位工作中會(huì )很大幫助。

總而言之，現階段她在努力學(xué)習理論知識及送檢工作，同時(shí)也要對現場(chǎng)資料工作多多了解，為以后在資料員崗位的工作打下夯實(shí)的基礎。

5、師傅：嚴麗娟（審計部），徒弟：徐驥（總港、芳草北一街）、劉學(xué)（漢陽(yáng)江灘）

   帶徒方式：現場(chǎng)與電話(huà)指導

   帶徒感想：徐驥：這個(gè)月，通過(guò)審計部月度檢查到現場(chǎng)與該同志面對面交流預算員崗位需要做那些事情，每個(gè)事情發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)。講解工程開(kāi)工階段需要做的事情如（施工合同的簽訂、招標答疑文件的收集、工程量的計算及與投標清單工程量的對比）；施工過(guò)程中的工作重點(diǎn)是做好簽證工作及計量工作，該同志對簽證及變更項目的范圍與合同內項目劃分不清楚，收集相關(guān)簽證及變更的規范資料，先讓該同志自己學(xué)習，自身有一定了解后，對于還不能理解的內容，再做分析解答。電話(huà)及QQ溝通工作中遇到的其他問(wèn)題。該同志本月獨立完成了總港及芳草北一街產(chǎn)值統計工作及實(shí)際成本賬的生成。在項目經(jīng)理的協(xié)助下對外辦理簽證工作，進(jìn)步很大。

這個(gè)月我工作重點(diǎn)在區建設局項目審計、BT項目財政局審計；去現場(chǎng)的次數減少了，下個(gè)月增加去項目部的次數，面對面交流了解各預算員的工作狀態(tài)及困惑。

該同志學(xué)習態(tài)度踏實(shí)，每個(gè)問(wèn)題都會(huì )問(wèn)得非常徹底。簽證工作需對外溝通，下一步提高該同志對外溝通能力，還需項目經(jīng)理及審計部的配合。

    劉學(xué)：該同志目前未從事預算員工作，我們這個(gè)月溝通了一個(gè)問(wèn)題：08清單規范怎么計算溝槽土方。

6、師傅：趙錦麗（質(zhì)安部），徒弟：葉文娟（江發(fā)路）

   帶徒方式：去工地檢查時(shí)指導、電話(huà)、QQ輔導

   帶徒感想：根據3月26日資料專(zhuān)題會(huì )，葉文娟已經(jīng)將環(huán)湖六路的竣工資料移交檔案館，接下來(lái)就要移交博宏公司及公司，我已將公司檔案的相關(guān)要求對其進(jìn)行交底，其實(shí)就是實(shí)地指導，她掌握的較好。目前她手上在建的工程主要是解放大道江發(fā)路立交工程，本工程是公司各方面重點(diǎn)控制的橋梁工程，給項目部定的質(zhì)量目標是爭創(chuàng )全國市政金杯獎，公司圍繞著(zhù)這個(gè)創(chuàng )優(yōu)目標，在質(zhì)量安全管理上面嚴格按照公司分級管理制度對項目部進(jìn)行檢查與指導，以推進(jìn)項目部的管理工作。目前現場(chǎng)主要進(jìn)行樁基、承臺、墩柱施工，根據集團公司三體系管理要求，天創(chuàng )公司要申報在建的橋梁工程，由于此工程被我公司定為質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系三體系審核的項目，4月9日需要接受集團公司內審，由于4月份有兩項工程要進(jìn)行金獎申報工作，我主要工作經(jīng)歷放在申報獎項上面，對于葉文娟的實(shí)地指導在本月主要進(jìn)行兩次現場(chǎng)指導，包括三體系質(zhì)量模塊的填寫(xiě)與申報，經(jīng)過(guò)這兩次指導，發(fā)現公司來(lái)的新人的接受能力比較強，自主學(xué)習能力較強，基本上是一點(diǎn)就通，工程資料上面，公司4月及5月月檢資料評分均在90分以上，關(guān)于項目管理上需要上傳的模塊已按照要求完成。

接集團公司通知，此項目于5月12日接受方圓認證機構的外審，我于5月11日來(lái)現場(chǎng)對項目部的資料員、安全員的資料進(jìn)行檢查，對存在的一些小問(wèn)題提出來(lái)，項目部立即整改，5月12日陪同專(zhuān)家進(jìn)行檢查，在本次檢查中專(zhuān)家還表?yè)P了我們，但是也存在一點(diǎn)問(wèn)題，主要是關(guān)于施工組織設計里面的工程概況中應明確各參建單位，交底中明確砼強度等級，總體情況較好，在管理中應遵循PDCA的原則，這樣我們的管理才能上新的臺階！我記得當時(shí)內審前，程總關(guān)于貫標的事情還特別強調我部門(mén)一定要配合集團公司，把工作做好，其實(shí)我剛接手也很有壓力，擔心工作做不好，不過(guò)通過(guò)參加集團公司內審及外部審核，以及領(lǐng)導的高度重視，從中我也學(xué)習了不少知識，很感謝公司給予的各種學(xué)習機會(huì )，我一定將自己掌握的全部告知項目部的資料員、安全員，并結合公司分級管理要求所有項目部按照貫標的要求開(kāi)展工作，我相信，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們的管理水平將逐漸提高！

目前江發(fā)路立交在工程資料管理上面主要存在的問(wèn)題是鋼絞線(xiàn)、錨具等材料廠(chǎng)家提供的材質(zhì)證明施工單位為武漢漢陽(yáng)區市政工程處，已于兩次月檢提出要求項目部與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，提供符合要求的材質(zhì)證明，目前由于現場(chǎng)進(jìn)度的原因，此不符合要求的文件未進(jìn)行更換（主要目前無(wú)這兩種材料的采購計劃），已再次跟項目經(jīng)理強調要么施工單位與投標保持一致，要么收貨單位為工程名稱(chēng)，這對我們資料歸檔、工程審計帶來(lái)不必要的麻煩，關(guān)于此問(wèn)題也告訴資料員在收集材料員提供的材料證明要仔細查看，發(fā)現不符合要求的立即進(jìn)行更換。其實(shí)就我個(gè)人工作經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，工程資料是非常重要的，工程的備案、移交、工程結算審計，都是以資料作為基礎支撐，這就提醒我們在工作管理過(guò)程中，不能忽視，細節決定成敗，無(wú)論我們所在何崗位，從事何種工作，都要有認真的態(tài)度，我相信，只要認真對待，沒(méi)有辦不成的事情。

師徒活動(dòng)已進(jìn)行了半年多，根據半年的考試測試，葉文娟的基礎知識掌握較好，在今后的業(yè)務(wù)工作指導中，我將側重教她工作方法，將自己認為比較好的工作方法傳給她，早點(diǎn)獨當一面，成為公司優(yōu)秀的員工。