1.師傅：黃聰（財務(wù)部）   

徒弟：萬(wàn)夢(mèng)婷（財務(wù)部）

帶徒方式：現場(chǎng)指導、qq指導

一、本月帶徒情況

個(gè)人所得稅改革后，將免征額由3500提高至5000、增加6項專(zhuān)項附加扣除以及實(shí)行全年收入的累計預扣預繳制度。隨之也要進(jìn)行新的籌劃工作。本月，萬(wàn)夢(mèng)婷主要涉及籌劃思路的制定，籌劃方案的測算等工作內容。

    二、帶徒經(jīng)驗分享

首先，對于政策的學(xué)習與理解要加強，只有這樣，才能認識到政策的本質(zhì)，從而準確的把握，并確立籌劃思路。其次，是對籌劃方案的測算，要實(shí)現公司利益的最大化，所以在測算中需要把問(wèn)題考慮全面、仔細，不能有所遺漏。

2.徒弟：萬(wàn)夢(mèng)婷（財務(wù)部） 

師傅：黃聰（財務(wù)部）

培養方向與崗位：稅務(wù)會(huì )計

一、本月學(xué)習情況

自2018年10月以來(lái)，個(gè)人所得稅經(jīng)歷了一些較為重要的改革，例如將免征額由3500提高至5000、增加6項專(zhuān)項附加扣除以及實(shí)行全年收入的累計預扣預繳制度等。在新的個(gè)稅扣繳制度下，原來(lái)的籌劃方法已經(jīng)意義不大，由于年終獎的優(yōu)惠政策將延續3年，因而在年終獎的申報方式上還有些許籌劃空間，因此2月份工作和學(xué)習，我們將重點(diǎn)放在年終獎的個(gè)人所得稅籌劃上。

首先是籌劃思路的整理。師傅教我要遵循的基本原則是，利用好0~36000這一最低檔收入級次，使申報收入盡可能多地適用3%這一最低稅率。以此為原則，我們列了三種年終獎申報方案：把年終獎按原政策單獨申報、將年終獎并入2019年全年收入按新政策申報，以及把年終獎掰成兩半，一半按原政策、一半并入全年收入申報。接著(zhù)是2019年全年個(gè)稅的預測，測算并比較每種方案下的應納個(gè)稅，選擇個(gè)稅最少的為最優(yōu)申報方式。在師傅的幫助下，我順利完成了三種方案的測算，初步確定第三種方案，即同時(shí)利用新舊政策申報年終獎時(shí)全年應納個(gè)稅最少。確定好申報方案后，最后一步是具體考慮到每個(gè)人的收入水平后，測算年終獎在新舊政策申報方式之間的最優(yōu)配額。

二、學(xué)習心得分享

通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到會(huì )計人員最重要的一點(diǎn)就是細心，每一天需要和一大堆數字打交道，絕不能出一點(diǎn)點(diǎn)錯，要明白失之毫厘，差之千里，零點(diǎn)零幾的差別，有可能造成與實(shí)際很大的距離。工作中要多看、多觀(guān)察、多聽(tīng)、少講、多學(xué)習，不要只學(xué)習和稅務(wù)有關(guān)的知識，還要學(xué)習與會(huì )計、金融相關(guān)的知識，學(xué)習同事辦事態(tài)度和辦事方法。對于工作任務(wù)，不能急于求成，要善于思考，先確定好正確的解決思路，將相關(guān)因素考慮周全。每完成一階段的任務(wù)，也要做好工作總結和未來(lái)的工作規劃，做到工作中堅決不犯同樣的錯誤，努力做到更好。

3.師傅：沈翰（第一項目部） 

徒弟：胡方杰、蔣生發(fā)（第一項目部）

帶徒方式：談心、現場(chǎng)指導

一、本月帶徒情況

2月份胡方杰、蔣生發(fā)還是在金山大道參與景觀(guān)改造工程。其中胡方杰繼續從事九通路至七雄路一標段綠化園建工作，由于人員調配問(wèn)題，蔣生發(fā)負責五標段的放線(xiàn)等管理工作。通過(guò)這十幾天的工作學(xué)習，胡方杰、蔣生發(fā)對綠化和園建工程有了更深刻的認識，特別是綠化專(zhuān)業(yè)知識方面，二者的專(zhuān)業(yè)水平有了一個(gè)明顯的提升！

二、帶徒經(jīng)驗分享

通過(guò)前期的努力，綠化需要的土方已基本全部到位，各個(gè)斷面的聯(lián)營(yíng)單位工作也得到了有序的開(kāi)展。在一標段，我要求胡方杰加強現場(chǎng)管理，嚴格按照設計要求對苗木進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控，樹(shù)穴開(kāi)挖完成后及時(shí)通知監理進(jìn)行報驗，混凝土澆筑之前通知監理，必要時(shí)留下相關(guān)影像資料。對他強調要重視流程，重視細節，對現場(chǎng)不合理的安排及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，重視下游單位的管理，只有如此現場(chǎng)施工才能高效進(jìn)行。我跟他交代做事要講究效率，雖然是搶工期，但絕不是瞎搶?zhuān)|(zhì)量和綠化效果不容有失。在五標段，由于蔣生發(fā)剛調過(guò)去，我要求他盡快熟悉圖紙和現場(chǎng)情況，有任何問(wèn)題及時(shí)反映，前期我安排蔣生發(fā)按照圖紙仔細完成五標段園路的放線(xiàn)工作，設計更改線(xiàn)路的位置現場(chǎng)要及時(shí)跟著(zhù)變更。除此之外，雨天開(kāi)挖后要及時(shí)排水，六標段遺留的一些問(wèn)題也要跟進(jìn)，并且對聯(lián)營(yíng)單位一定要加強管理，特別是園建質(zhì)量這方面一定要嚴格把控。我要求他嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料如碎石、管道的質(zhì)量，從前期材料到后期成型，重視每一項工作，高標準要求自己！

4.徒弟：胡方杰（第一項目部） 

師傅：沈翰（第一項目部）

培養方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習情況

一轉眼，新的一年開(kāi)始了，二月份已接近尾聲，在這個(gè)月的工作中，我同去年一樣參與到金山大道景觀(guān)改造工程中。由于春節放假和天氣的影響，這個(gè)月上班的時(shí)間較短，雖然只有大半個(gè)月的工作學(xué)習，我仍舊收獲不少。我繼續進(jìn)行一標段的綠化園建工作，此間我完成了隙地綠道混凝土的澆筑，從模板材料到控制高程，從民工班子到現場(chǎng)架泵的位置，從澆筑混凝土過(guò)程中的控制到后期的養護、切縫，這些東西都需要我考慮全面和合理安排。只有前期工作準備好了，才能按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我成長(cháng)了不少，也讓我對施工有了更深刻的認識。綠化方面，從之前的一無(wú)所知到現在對各種苗木有了一定的了解，知道苗木到現場(chǎng)之后怎么去把控，現場(chǎng)植物怎么調效果能達到最好。向下游聯(lián)營(yíng)單位學(xué)習綠化方面的專(zhuān)業(yè)知識，相互學(xué)習，一起把工作做好。在這大半個(gè)月的工作中，我仍存在很多不足的地方，比如對現場(chǎng)樹(shù)穴的質(zhì)量把控不嚴，對現場(chǎng)苗木自檢沒(méi)有達到要求以至于有的苗木栽植下去出現了退場(chǎng)的情況。我希望在今后的工作中，嚴于律己，嚴格按照要求控制現場(chǎng)情況，做好、做細自己份內的每一件事，把握好現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，仔細觀(guān)察現場(chǎng)施工的情況，為公司發(fā)揮自己最大的價(jià)值！

二、學(xué)習心得分享

這大半個(gè)月的時(shí)間讓我學(xué)習到了很多知識，從綠化到園建，從一棵樹(shù)到一方混凝土，都需要用心去把控。經(jīng)歷難能可貴，有經(jīng)歷就會(huì )有收獲，我也知道比我優(yōu)秀的人可能比我還努力，我也明白努力不一定成功，但不努力一定會(huì )失敗，所以我會(huì )拼搏奮斗，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)的去做每一件事！

5.徒弟：蔣生發(fā)（金山大道綠化專(zhuān)班）

師傅：沈翰（第一項目部）

培養方向：施工員

一、本月學(xué)習情況

本月，我主要負責凌云科技南側段地形整理、花木栽植以及園建施工。針對地形整理這一塊，我個(gè)人認為應當采用流水作業(yè)的方式，將整個(gè)地形劃分為幾個(gè)單元，一項工作開(kāi)始步入正軌后馬上開(kāi)展接下來(lái)的工作。因為地形整理主要涉及到土方作業(yè)，極其容易造成重復作業(yè)?；驹灾策@一塊，首先就是控制其外表形狀，滿(mǎn)足美觀(guān)的要求。此外，就是栽植的過(guò)程中要達到規范要求，只有科學(xué)的栽植技術(shù)，才能保證花木的成活率。最后就是整個(gè)花木栽植的搭配，錯落有致亦或是別出心裁的搭配，才能顯現出獨特的魅力。而在園建施工這一塊，主要是根據整個(gè)區域的特點(diǎn)，制定相應的施工順序，以減少對成型地貌的破壞。

二、本月學(xué)習心得

從接觸綠化這兩三個(gè)月來(lái)看，我覺(jué)得地形整理是主要工序，也是一個(gè)精細活，就算工期緊也不能大開(kāi)大合地搞，還是得干一段成型一段。而在園建這一塊，必須得加緊流水作業(yè)，畢竟工期過(guò)于緊張，且地形不好施工。

6.師傅：李叔禹（第一項目部）   

徒弟：江本旺（第一項目部）

帶徒方式：電話(huà)、微信指導等

一、本月帶徒情況

本月江本旺依然在金山大道綠化專(zhuān)班那邊進(jìn)行金山大道綠化相關(guān)的施工。在年前公司組織的戶(hù)外拓展活動(dòng)中，我跟他進(jìn)行了一次較為深入的交流，主要是讓他談?wù)勥@半年來(lái)的收獲與不足，從與他的交流中看出他還是能夠比較清楚的認識自己。對于自己的未來(lái)，他有了較清楚的規劃，我主要是鼓勵他珍惜公司這么好的平臺，能夠有足夠的空間去施展自己，希望他能更加努力，做到更好。

二、帶徒經(jīng)驗分享

帶徒弟時(shí)，師徒之間的交流很重要，師父需要盡可能找機會(huì )和徒弟交流，盡量以朋友的身份交流。另外，每過(guò)一段時(shí)間，應該幫徒弟做一個(gè)階段性的總結，一方面幫助徒弟更清楚認識自己的進(jìn)步和不足，另一方面也能更好的了解徒弟，進(jìn)而有針對性的幫助他。

7.徒弟：江本旺（第一項目部） 

師傅：李叔禹（第一項目部）

培養方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習情況

這個(gè)月繼續在金山大道綠化專(zhuān)班的工作，目前我手中各項的工作已經(jīng)比較熟練掌握。隨著(zhù)進(jìn)土的完成，現在我負責的斷面大部分都由分包隊伍在做，而我也更多的是在現場(chǎng)監督協(xié)調，總的來(lái)說(shuō)，這對我的交流能力和協(xié)調能力都是一個(gè)很大的提升。

首先是對圖紙的熟悉，去現場(chǎng)要隨時(shí)掌握分包隊伍的施工進(jìn)展，以及他們是否是按圖施工，施工過(guò)程是否規范，領(lǐng)導或者監理來(lái)現場(chǎng)，要能夠回答提出的問(wèn)題。

其次是工程的質(zhì)量問(wèn)題，公司一直將質(zhì)量看成是重中之重，所以要嚴格要求下游隊伍保證工程質(zhì)量。叫他們整改的時(shí)候需要有耐心，但也要嚴格堅守公司立場(chǎng)。

還有就是協(xié)調的問(wèn)題了，工程之中需要時(shí)刻協(xié)調監理與分包隊伍，不同的分包隊伍之間，公司與分包之間的各種事情，有時(shí)候會(huì )經(jīng)常電話(huà)不斷，焦頭爛額，但是事情處理理順后還是很有成就感。

二、學(xué)習心得分享

交流和處理人際關(guān)系，與分包隊伍打交道也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我會(huì )盡最大的努力去學(xué)習。在這一方面，公司的前輩們比我做得要好太多了，我會(huì )多向他們學(xué)習，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗。

8.師傅：胡興（盧偉項目部）   

徒弟：李彥豪、劉立邇（金山大道綠化專(zhuān)班）

帶徒方式：現場(chǎng)指導

一、本月帶徒情況

春節已過(guò)，迎接而來(lái)是乙亥豬年的第一個(gè)月，雖然這個(gè)二月一直下著(zhù)雨，但是依然能夠感受到天創(chuàng )人工作的熱情。大年初七項目部所有人都到齊，項目經(jīng)理開(kāi)了個(gè)開(kāi)工大會(huì )進(jìn)行了這一年的工作部署，明確了工作的重點(diǎn)，這讓我感受到了規劃能夠顯著(zhù)提高工作效率。隨后，我被調往了軍運會(huì )基礎保障線(xiàn)路及接待酒店周邊道路綜合提升項目總承包（EPC）項目部。雖然調動(dòng)較為緊急，但項目經(jīng)理叮囑我一定要把交接搞好。在第二項目部進(jìn)行了詳細的交接后，我就馬不停蹄的趕往了東西湖，這讓我感受到了項目工期的緊迫和天創(chuàng )人認真負責做事的態(tài)度。剛來(lái)不到15分鐘，盧經(jīng)理就帶著(zhù)我們去現場(chǎng)進(jìn)行了踏勘，明確了我們施工的內容，主要是對現狀道路進(jìn)行提升改造。在負責現場(chǎng)施工管理工作幾天后，由于人員變動(dòng)，我又開(kāi)始擔任技術(shù)負責人的角色。變動(dòng)雖然很突然，但是我明白，必須在較短的時(shí)間完成角色的轉變，將擔子扛起來(lái)，我認為我做到了，這就是天創(chuàng )的鐵軍精神！

這個(gè)月，李彥豪在綠化專(zhuān)班也完成了自己角色的轉變，單獨負責起一個(gè)斷面。在與他的交談中，了解到他對現場(chǎng)的把控和對現場(chǎng)的安排都很不錯，一切都能夠有條不紊地開(kāi)展，工程能夠順利的推進(jìn)，我感到很欣慰，看到了他的成長(cháng)。

我總能在工地上遇見(jiàn)劉立邇，他總是扛著(zhù)儀器到處測量，我聽(tīng)綠化專(zhuān)班的同事說(shuō)立邇已經(jīng)成為了綠化專(zhuān)班技術(shù)不可或缺的一員，他能夠將原來(lái)在楊泗港綠化累積的經(jīng)驗熟練運用起來(lái)，他學(xué)有所用，成長(cháng)非常之快，對此我感到非常自豪。

    二、帶徒經(jīng)驗分享

所有的光鮮亮麗，背后都有辛苦的付出；所有的現世靜好，背后都是咬牙堅持！加油，2019！

9.徒弟：劉立邇（金山大道綠化專(zhuān)班）

師傅：胡興（盧偉項目部）   

培養方向：施工員

一、本月學(xué)習情況

來(lái)到金山大道綠化專(zhuān)班已經(jīng)三個(gè)多月了，我主要負責測量工作以及施工現場(chǎng)的安排。我很高興在楊泗港項目中學(xué)到的，現在能夠學(xué)以致用。在現場(chǎng)我們用得最多的還是gps和水準儀，因為綠化造型中土方問(wèn)題是關(guān)鍵，所以我們在現場(chǎng)中需要時(shí)刻把控高程，往往因為施工管理的不合理而導致成本增加的事情不少見(jiàn)。在做土方造型的過(guò)程中又免不了進(jìn)土和出土，這個(gè)就涉及到了泥巴帶上路的問(wèn)題，所以安全文明工作也是我們需要做好的。通過(guò)觀(guān)察，我發(fā)現合理地規劃土方的下方點(diǎn)以及渣土車(chē)的路線(xiàn)往往會(huì )達到事半功倍的效果。其實(shí)只要我們現場(chǎng)管理人員能?chē)?zhù)現場(chǎng)多走兩圈，多想一想，就可能極大地提高工程進(jìn)度和減少成本。我覺(jué)得施工現場(chǎng)不僅僅只是安排人材機到位，安排到位了還需要科學(xué)的管理，這才是我們現場(chǎng)管理人員的職責所在。雖然平時(shí)和師傅接觸不多，但我會(huì )時(shí)不時(shí)地與師傅通個(gè)電話(huà)，聊聊這邊的情況。我覺(jué)得咱們公司師帶徒的方法很棒，不僅僅拉進(jìn)了員工與員工之間的關(guān)系，同時(shí)也讓我們新員工能夠盡快適應工作崗位，不斷的學(xué)習和進(jìn)步，開(kāi)年來(lái)了我會(huì )多找師傅取經(jīng)，爭取每天都在進(jìn)步！

10.徒弟：李彥豪（金山大道項目部） 

師傅：胡興（金山大道項目部）

培養方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習情況

2018年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在師傅的教導和關(guān)心下，在公司的關(guān)懷下成長(cháng)了很多，從初入工地的迷茫到現在能腳踏實(shí)地的工作，師傅教會(huì )我的不僅僅是工作更是人生的職業(yè)規劃。

去年年底我被調往金山大道項目部，由于工期緊張，項目經(jīng)理要求初七立刻開(kāi)工，可是天公不作美，一直是陰雨綿綿，本以為大家還會(huì )有過(guò)年的懶散，然而到了項目部才發(fā)現大家都是鉚足干勁，準備大干一場(chǎng)，努力建設好金山大道項目，為軍運會(huì )奉獻一份力，也為公司拓展東西湖市場(chǎng)發(fā)光發(fā)熱，越是在困難的時(shí)候越要發(fā)揮我們的鐵軍精神。

現在在金山大道綠化班我負責三標段整個(gè)斷面，師傅在盧經(jīng)理項目部，即使不在一起工作，師傅還是會(huì )在每天吃飯的時(shí)候和我聊工作，聊生活。工作上指導我，生活上關(guān)心我。

接手這個(gè)斷面我壓力很大，工期緊張，整個(gè)斷面又只有我一個(gè)人，但是我堅信寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。壓力要轉化動(dòng)力，由于我之前在楊泗港做過(guò)綠化，對于苗木的種植和養護積累了一定的經(jīng)驗。但園建方面卻是我的弱項，對于斷面管理分包、協(xié)調管線(xiàn)施工和道路施工，這些內容都是我之前沒(méi)有接觸到的，在這里給了我學(xué)習的機會(huì )了，讓我明白現場(chǎng)人員，對內的施工管理能力和對外的協(xié)調能力正如雙腳走路不可或缺。

我目前現在在認真工作的同時(shí)，也積極備考二級建造師，爭取一次通過(guò)。

二、學(xué)習心得分享

這個(gè)月在與師傅的交流中，我明白不要只把自己擺在“聽(tīng)”旁觀(guān)者的位置上，而要參與進(jìn)去，積極思考老師講的或提出的問(wèn)題，能回答的時(shí)候積極回答（回答問(wèn)題的好處不僅僅是表現，更多的是可以讓你注意力更集中）。

聽(tīng)要結合寫(xiě)和思考。純粹的聽(tīng)很容易懈怠，能記住的點(diǎn)也很少，所以一定要學(xué)會(huì )快速的整理記憶。

對于施工員這個(gè)崗位，我現在十分熱愛(ài)，我看到在自己的努力工作下，我們的城市變得更加美好，這個(gè)自豪感是任何崗位都給不了的。

端正自己的態(tài)度，熱愛(ài)自己的崗位，傳承鐵軍精神，譜寫(xiě)生命的贊歌。

11.師傅：錢(qián)正（墨水湖北路、仙女山路）

徒弟：胡凱文（墨水湖北路、仙女山路）

帶徒方式：面對面指導

一、本月帶徒情況

本月是新年后的第一個(gè)月，胡凱文能在假期后快速投身到工作上來(lái)，由于他前期接觸到的工程量計算主要針對仙女山橋梁工程，對于道排工程的預算工作還比較為生疏，本月我主要是讓他通過(guò)圖紙計算梳理道排工程的工程量。我一直要求胡凱文定期去現場(chǎng)看一看，把墨北現場(chǎng)進(jìn)度統計的工作也交給了他，這樣一來(lái)，他能夠迅速、準確地理解道排工程的圖紙及工程量計算問(wèn)題。

二、帶徒經(jīng)驗分享

去年我采取了分模塊的方式幫助胡凱文學(xué)習、掌握合同管理，進(jìn)度款申報、成本統計等各項工作，今年計劃讓胡凱文逐開(kāi)始獨立負責墨北道排工程的全套工作流程，使其能夠系統認識并快速掌握預算員的崗位工作。